Управление конкурентоспособностью

Ведущий мероприятия: 

	Александр Буйваленко –  управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», директор ООО «БИС Консалтинг», руководитель проектов, консультант по управлению. Автор нескольких публикаций на темы управления персоналом, консалтинга и развития бизнеса в специализированных журналах и интернет-ресурсах

	Виталий Майстренко - бизнес-тренер, консультант, коуч, собственник торговой компании, управляющий партнер аптечной сети. Более 15 лет опыта бизнес-предпринимательства. Создание и управление компаниями в сегментах B2B и B2C

Программа:

1. Карта мира компании
   • Ценностный фундамент – основание компании (во что верит компания?)
   • Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании
   • Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)
   • Основное предназначение компании (зачем существует компания?)
   • Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность мы предлагаем рынку?)
2. Корпоративные правила
   • Формирование механизма определения и контроля по внедрению ценностного фундамента
   • Разработка системы приверженности в компании (обеспечивает понимание, преданность и желание организации следовать миссии)
   • Подготовка определяющих правил и законов, ведущих компанию к реализации будущего (набор правил, обеспечивающих глубокое следование идеологии)
   • Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей)
   • Устав компании
   • Ритуалы и традиции
3. Стратегическая сессия
   • Ключевые факторы успеха компании на рынке
   • Определение конкурентных преимуществ на основе организационных способностей
   • Построение амбициозных целей
   • Выбор стратегического вектора
   • Определение доли участия каждого сотрудника в реализации долгосрочных перспектив
   • Стратегическое видение сотрудниками компании реализации долгосрочных целей
4. Создание нового горизонта
   • Различие между знанием и информацией
   • "Остановить информационное загрязнение!"
   • Методы формирования инноваций
   • Принципы поиска и накопления необходимых знаний
   • Технологии раскрепощения мышления для концентрации на прорыве
5. Снятие ограничений
   • Скорость изменений и нежелание перемен
   • Причины организационного и индивидуального сопротивления реализации стратегических целей
   • От ограничивающих установок - к расширяющим возможностям
   • Установки, убеждения и ценности, ведущие к результату
   • Творчество против логики
6. Содержание процессного подхода к управлению
   • Эволюция подходов к улучшению деятельности организации: процессный, системный, ситуационный подходы, количественные методы и управление поведением
   • Улучшение должно быть постоянным состоянием организации. Цикл управления Деминга
   • Процессный подход и современные системы управления организацией
   • Определение бизнес-процесса. Классификация бизнес-процессов
   • Методологии улучшения бизнес-процессов. Графические нотации описания бизнес-процессов. Методики применения графических нотаций
   • Понятие «сеть бизнес-процессов организации»
   • Определение процессного подхода к управлению
   • Когда необходимо моделирование и улучшение бизнес-процессов Причины неудач проектов моделирования и улучшения бизнес-процессов
   • Состав этапов типового проекта улучшения бизнес-процессов организации
7. Графические нотации описания бизнес-процессов
   • Понятие метода моделирования процессов
   • Понятие объекта и связи
   • Основные графические нотации описания процессов
   • Графическая нотация IDEF0
   • Графическая нотация IDEF3
8. Технология улучшения бизнес-процессов организации
   • Содержание первого этапа «Подготовка к выполнению проекта»
   • Содержание второго этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов «Как есть»
   • Содержание третьего этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов «Как надо»
   • Содержание четвертого этапа «Подготовка и внедрение изменений в процессах организации»