Лидер в точке пересечения: кризис, бизнес, интуиция
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- LEAN-Лідерство, Командна взаємодія та ефективний розвиток Команди - Киев - 10.06.2025
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
Сегодня, как никогда, руководитель, лидер, глава компании - становится гарантом сохранения и роста бизнеса. Какие качества и компетенции необходимы для принятия точных решений в период неопределенности? Как с выгодой для себя использовать нынешние экономические реалии, предупреждать проблемные ситуации в компании, предвидеть динамику рынка и удерживать в фокусе функциональность персонала? Готова ли Ваша бизнес-модель к эскалации кризиса в 2015?
Программа:
- Трансформация Лидера:
- Личностные качества, функциональные способности и поведенческие модели лидера нового времени
- Этика, мораль и образа мышления (formamentis) необходимые в 2015
- Что и каким образом провоцирует нас на ошибку. Опасности на пути лидерства
- Виды ошибок. Сигналы-предвестники. Пути решения
- Самосаботаж, психологические лимиты и карма лидера
- Как достигнуть целостной функциональности и результативности
- Управление из любой точки. Искусство автономии от контекста
- Лидер в повседневности. Стиль частной жизни
- Практика. Диагностика у участников ослабляющих и проблемных личностных факторов Определение алгоритма действий для осуществления коррекции.
- Интуиция в бизнесе:
- Цена и ценность точных решений в период неопределенности
- Какие факторы влияют на процесс принятия верных решений
- Ключевые ориентиры точного выбора. Категории интуитивного виденья
- 20 принципов интуиции
- Инструменты для понимания своей интуиции
- Алгоритм принятия точных решений на основе интуиции
- Как применять интуицию в бизнесе. Практика
- Почему мы не слышим интуицию?
- Вирусы ума. Ключи к прочтению меметического мира
- Практика. Разработка пошагового алгоритма выхода из кризисной/проблемной ситуации (на примере кейсов участников).
- Эволюция бизнеса:
- Каким образом реагирует ваш бизнес на внешние и внутренние проблемы и изменения
- Факторы, которые могут притормозить ритм бизнеса
- Что относится к субъективным и объективным причинам падения результатов и как с эти работать
- Что делать с "узкими" местами в бизнесе? Как их правильно диагностировать и решать?
- Всмотреться в завтра. Потенциал и ядро бизнеса
- На что и каким образом оказывать влияние, чтобы сохранить и приумножить
- Трансформация личностных и профессиональных компетенций сотрудников
- Сквозь кризис: 20 радикальных стратегических инструментов
- Практика. Разработка пошагового алгоритма выхода из кризисной/проблемной ситуации (на примере компании-участника).
