Построение и управление бизнес-командой

Цель проекта: повысить личную эффективность менеджеров в управлении результатами деятельности персонала. 

Программа 

• Модуль 1. Управление результатами 
  • Миссия компании
  • Долгосрочные цели на рынке 
  • Дерево целей и задач текущего года 
  • Задачи подразделения  
• Модуль 2.  Фундамент команды 
  • Успешная команда в бизнесе
  • Разделяемое видение будущего компании командой долгосрочных перспектив команды
  • Описание будущего сотрудниками компании
  • Цели команды на определенный период 
  • Развитие системного видения подразделения в компании
  • Интеграция индивидуальных видений в единый командный результат 
• Модуль 3. Структура команды 
  • Разделение сфер ответственности 
  • Стандарты взаимодействия 
  • Стандарты работы 
  • Корпоративный дух команды
  • Командные ценности
  • Единая матрица ценностей идеологии компании
  • Распределение ролей в команде
  • Влияние лидерства на командный результат 
• Модуль 4. Эффективное взаимодействие в команде 
  • Построение функциональной структуры команды
  • Формальные отношения при взаимодействии в рамках структуры 
  • Категории взаимодействия в команде
  • Контекст борьбы и контекст сотрудничества
  • Анализ причин, порождающих проблемы
  • Технология «Рамка результата» как способ конструктивного решения проблем
  • Внешнее и внутренне окружение
  • Взаимодействие с внешними партнёрами в команде 
• Модуль 5. Роль и ответственность команды 
  • Ответственность каждого сотрудника за личные и командные результаты 
  • Различные понимания ответственности
  • Передача и принятие ответственности
  • Лояльность на предприятии 
  • Индивидуальные и командные показатели результативности 
• Модуль 6.  Коммуникация в команде 
  • Организация информационного обмена;
  • Неформальные коммуникации в команде
  • Выравнивание  системы эффективной коммуникации и взаимодействия в команде 
  • Принципы и модели эффективного управления коммуникационным процессом 
  • Основы системы распределения информации по горизонтальному и вертикальному уровням компании 
  • Формы коммуникации 
• Модуль 7. Планирование работы бизнес-команды 
  • Сквозная система показателей деятельности 
  • Мониторинг достижения целей 
  • Коррекция планов по приоритетам 
  • Роль команды в планировании деятельности 
  • Тайм-менеджмент сотрудников  
• Модуль 8. Контроль и мотивация 
  • Виды мотивации персонала 
  • Поощрение результативных действий 
  • Мотивирующий контроль 
  • «Выращивание» команды Лидеров 
  • Развитие организационной культуры 
  • Укрепление имиджа фирмы