Вдохновляй и управляй
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
- Ефективний сейлз техніки продажів на високий чек. Курс олени та Ігоря Сокуренко (16 потік) - он-лайн - 25.06.2025
Чем отличаются лидеры от менеджеров? Лидеры вводят перемены. Там, где можно обойтись без введения перемен, достаточно менеджмента. Однако в современную эпоху быстрых и все ускоряющихся перемен таких статичных областей в бизнесе становится все меньше и меньше.
Современный супервайзер должен обладать не просто лидерскими качествами, а и кросс-функциональными знаниями, быть мудрым бизнес-архитектором, искусным стратегом, создателем команды-звезды менеджеров нового поколения и лидером непрерывных инноваций.
Программа
- СМАРТ бизнес-лидер
- Профессиональные и личностные качества лидера эпохи перемен
- Синергия лидерской и менеджерской роли
- Архитектор успешной команды и результатов
- 15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе
- Атрибуты руководителя-лидера
- Менеджмент путем лидерства
- Предпринимательское лидерство
- Вдохновляющая идеология и ментальность супервайзеров
- Стратегии создания корпоративного духа, нацеленного на рост
- Эффективный менеджер эпохи перемен
- Как в компании работать с ответственностью и требовательностью
- Мотивация. Есть ли интерес персонала трудиться и как его создавать
- Обратная связь - ключевой аспект в компании для сотрудников
- Построение исполнительской дисциплины
- Как работать с саботажем и снимать групповое сопротивление изменениям
- Технология проведения эффективного совещания
- Вовлечение в реализацию стратегии
- Стратегия развития и выращивания своего персонала
- Поддержание ресурсного состояния команд
- Кроссфункциональное лидерство
- Новая модель менеджмента
- Роли и стратегии вдохновляющего лидера
- 7 основных принципов коучинга и зарядки людей энергией
- Управление неудачами. Управление возможностями
- 3 синергичных столпа вдохновения
- Технология достижения целей
- Работа в режиме «нет ничего невозможного»
- Сила увлеченности. Технологии
- Технологии вдохновения сотрудников на подвиги
