Бизнес как система. Тренинг-практикум

Ведущий мероприятия: 

	Александр Буйваленко –  управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», директор ООО «БИС Консалтинг», руководитель проектов, консультант по управлению. Автор нескольких публикаций на темы управления персоналом, консалтинга и развития бизнеса в специализированных журналах и интернет-ресурсах

	Виталий Майстренко - бизнес-тренер, консультант, коуч, собственник торговой компании, управляющий партнер аптечной сети. Более 15 лет опыта бизнес-предпринимательства. Создание и управление компаниями в сегментах B2B и B2C

```Ведущий мероприятия: 

Стоянова Инна: финансовый директор многопрофильного холдинга

Бизнес как система – это постоянный рост результатов, независимость от "звездного" персонала, возможность оперативного влияния и управления, а главное свобода владельца от рутины и наличие времени для инноваций и развития.

Ключевые знания и навыки, которые приобретут участники:

• Проработка своих вопросов с экспертами проекта.
• Систематизация ключевых бизнес-процессов.
• Создание эффективной системы работы по стандартам.
• Валидация и внедрение инноваций
• Методы контроля исполнения стандартов.
• Новая философия и стратегия развития системы стандартизации.
• Поставка под контроль финансовых потоков в компании.

ПРОГРАММА

1. Личность лидера бизнеса
   • Ключевые обязанности Владельца компании
   • Личностные и профессиональные компетенции необходимые для роста бизнеса
   • Как не быть заложником собственного бизнеса
   • Готов ли я к мультипликации своей бизнес-модели
   • Основные принципы и инструменты системного мышления
   • Основные ошибки владельца во взаимодействии с бизнесом и персоналом
2. Технологии стандартизации бизнеса
   • Практика процессного управления в малом и среднем бизнесе
   • Какие нужны стандарты для повышения эффективности бизнеса. Почему «не работают» стандарты
   • Алгоритм построения системы стандартизации бизнес-процессов с использованием современных технологий и инструментов
   • Структура, формы и методы разработки стандартов по бизнес-процессам. Примеры и кейсы
   • Формирование системы планирования и контроля
   • Формирование и совершенствование организационной структуры.
3. Контроль и управление финансовыми потоками
   • Инструменты которые дают полную финансовую картину своего бизнеса
   • Как контролировать и управлять своим бизнесом в цифрах, а не «по наитию»
   • Типичные ошибки владельца в управлении финансами. Где находятся «финансовые дыры» в своем бизнесе
   • Контроль финансовых показателей, влияние на конечный результат
   • Особенности взаимодействия с финансистами, банкирами и бухгалтерами
   • Управление на основе 3-х финансовых отчетов: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денег, баланс.
4. Стратегическая архитектура бизнеса
   • Стратегии и принципы роста бизнеса, поиск новых источников прибыльности
   • Технология проведения сессии стратегического планирования
   • Новая стратегия. Формулирование новой стратегии компании по созданию культуры работы по стандартам.
   • Концепты создания уникальной бизнес-модели
   • Трансформация стратегических рисков на возможности роста
   • Технологии управления изменениями