Менеджмент. Лидер системного управления

До начала обучения проводится до-тренинговая диагностика для определения точного запроса руководства, ожиданий участников тренинга и наиболее точной адаптации программы под нужды организации. Возможно также пост-тренинговое сопровождение тренера.

Форма подачи

Презентация тренера, открытые дискуссии, мозговой штурм, видеоматериал, практические задания на отработку навыков, реальные бизнес кейсы.

Программа может содержать в себе все или некоторые указанные модули, в зависимости от запроса клиента и результатов пред-тренинговой диагностики.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

• Pазвить образ управленческого мышления
• Дать ключевые инструменты и техники, необходимые результативному руководителю
• Развить управленческие навыки и научить эффективно пользоваться набором инструментов руководителя

В результате тренинга участники:

• Развивают системное управленческое мировоззрение. Формируют четкое понимание роли руководителя и ожиданий всех заинтересованных сторон.
• Научатся управлять противоречивыми ожиданиями. Овладеют эффективными способами взаимодействия с подчиненными, руководителем, коллегами.
• Смогут развить навыки использования ключевых управленческих инструментов: ставить цели, успешно делегировать и формулировать задачи, осуществлять мониторинг и контроль исполнения, эффективно давать обратную связь, мотивировать сотрудников.
• Овладеют основными знаниями и умениями, позволяющими получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных. 

ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА: 

• Ключевые факторы успеха руководителя
• Управленческие компетенции. Приоритеты во всех фазах управленческого цикла.
• Создания мотивационного климата в команде
• Эффективное использование набора инструментов результативного лидера практические инструменты в управленческом цикле.
• Распределение времени и внимания руководителя.
• Алгоритм принятия правильных управленческих решений
• Управление результативностью отдельных сотрудников и целых команд.
• Мотивация сотрудников. Признание достижений.