Лидерство + менеджмент + стратегия

GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM (GLP)

Цель программы:

• развить управленческие компетенции, необходимые для обеспечения эффективной деятельности руководителей, ключевых сотрудников и кадрового резерва компании через знакомство с новейшими теориями и практиками в управлении и новыми подходами к решению управленческих задач.

В чем уникальность программы GLP "Лидерство + менеджмент+стратегия":

• современный подход к обучению + практические технологии необходимые руководителям + приобретение успешного опыта экспертов практиков;
• формирование ментальности успешного руководителя и характера победителя;
• развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта;
• овладение практическими бизнес-технологиями и решениями для повышения результативности в бизнесе;
• обучение через практику: возможность учиться на конкретных проектах, стратегически важных для успеха компании, применяя прогрессивные и инновационные технологии;
• •получение 2-х сертификатов от организаторов проекта, европейского и украинского образца от ООО «Бизнес Школа Лидеров» (Украина, Киев) и «Global Education Business System» (Poland, Warsaw).

Модули программы:

• Лидерство и личная эффективность руководителя Управление персоналом
• Мотивация персонала
• Стратегическое управление
• Процессное управление
• Управление временем
• Коучинг и наставничество
• Делегирование
• Управление изменениями

Программа

• Модуль «Лидерство»
  • Ключевые темы:
    • управление собой, самомотивация, технологии лидерства;
    • развитие лидерского потенциала и качеств;
    • психология лидера;
    • повышение уровня личностных амбиций, стратегии влияния, нацеленность на результат, инструменты повышения точности принятия решений;
    • убеждения и установки необходимые лидерам;
    • развитие харизмы и эмоционального интеллекта;
    • личностный и профессиональный рост;
    • эмоциональный интеллект в бизнесе;
    • эффективная коммуникация с подчиненными, практика достижения целей;
    • формирование команды лидеров.
• Модуль «Управление людьми»
  • Ключевые темы:
    • методология навыков управления людьми, стили руководства, ситуационное руководство, ключевые инструменты менеджмента в рамках функций – планирование, организация, мотивация, контроль;
    • способы постановки задач, проработка сопротивления и саботажа персонала;
    • виды контроля, уровни зрелости персонала и технологии управления с учетом уровней зрелости;
    • формирование ответственности и лояльности у подчиненных;
    • прикладной способ обучения персонала;
    • реализация стратегии на основе BSC (системы сбалансированных показателей) и KPI (ключевых показателей).
• Модуль «Мотивация персонала»
  • Ключевые темы:
    • как провоцировать подчиненных на профессиональный и личностный рост;
    • модели управления энтузиазмом людей, как подобрать мотивационные инструменты, причины немотивированного поведения персонала;
    • десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»;
    • как получать выдающихся результатов от обычных людей, как вдохновляет на подвиги, алгоритм построения системы мотивации, инновационные подходы к подбору, адаптации, мотивации персонала.
• Модуль «Стратегическое управление»
  • Ключевые темы:
    • классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды;
    • типологии основных стратегий от мировых бизнес-школ;
    • модели бизнес-стратегий;
    • технологии стратегического планирования;
    • навыки стратегического анализа и стратегических коммуникаций;
    • формирование миссии и виденья компании;
    • создание конкурентных преимуществ;создание образа будущего;
    • выход за пределы конкуренции «стратегии голубых океанов».
• Модуль «Процессное управление»
  • Ключевые темы:
    • базовые элементы управления процессами;
    • структура, границы и классификация бизнес-процесса;
    • алгоритм перехода компании на процессное управление и минимизация рисков;
    • способы моделирования анализа бизнес-процессов;
    • виды показателей бизнес-процессов);
    • формирование организационной структуры;
    • стратегии внедрения новых процессов;
    • модели совершенствования и управления бизнес-процессами;
    • примеры реализации проекта в компании.
• Модуль «Управление временем»
  • Ключевые темы:
    • управление профессиональными контекстами;
    • корпоративный и личный тайм-менеджмент;
    • искусство успевать, как "сжимать" и "разжимать" временные рамки, разработка дерева целей и стратегических проектов;
    • связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования (год, месяц, неделя, день), планирование достижения целей (пошаговый план, графические модели – «дорожные карты»), типы и особенности задач в тайм-менеджменте (жёсткие, гибкие, плавающие и др.), техника расстановки приоритетов и задач, баланс срочного и важного, техника концентрации на важном.
• Модуль «Коучинг и наставничество»
  • Ключевые темы:
    • концепция коучинга и методы развития подчиненных;
    • менеджмент в стиле коучинг;
    • виды, технологии и алгоритм коучинга;
    • развитие необходимых навыков для коучинга высокой эффективности;
    • особенности и инструменты коучинга разных школ;
    • эмоциональный интеллект коучинга;
    • технологии коучинга для руководителя;
    • стратегический коучинг для команды топ-менеджеров;
    • построение моделей компетенций «сотрудников будущего».
• Модуль «Делегирование»
  • Ключевые темы:
    • делегирование задач: рекомендации, примеры и методы стимулирования сотрудников; зоны делегирования, система контроля исполнения поручений руководителя, ключевые ошибки при делегировании, алгоритм делегирования в действии;
    • фиксирование ответственности, прав и обязанностей подчиненного;
    • уровни делегирования;
    • ситуационный анализ и диапазон контроля, диалог с подчиненным;
    • технологии решения типичных трудностей делегирования.
• Модуль «Управление изменениями»
  • Ключевые темы:
    • менеджмент организационных изменений;
    • организационные изменения – концепции, противоречия, патологии;
    • анализ проблемных зон, самодиагностика;
    • методы выявления необходимых изменений, определение агентов изменений и специфика работы с ними;
    • проработка сопротивлений в процессе внедрения изменений; технологии инновационного менеджмента;
    • методики генерирования идей, технология фасилитаций и форсайтов.
• Модуль «Технологии влияния»
  • Ключевые темы:
    • как считывать систему влияний;
    • как понимать реальные намерения оппонента;
    • система информационного воздействия на человека;
    • факторы влияющие на процесс принятия решений;
    • особенности влияния на одного оппонента, на группу людей;
    • как запустить нужный вам процесс и управлять им;
    • как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас;
    • технологии коммуникации с манипуляторами;
    • как стать неуязвимым и повысить иммунитет к манипуляциям;
    • искусство автономии от контекста, ситуаций, людей, идеологий;
    • как отличать свое решение от «чужого», навязанного извне.

Формат обучения: модули, включающие лекции, кейсы, вебинары, бизнес-симуляции, мастер- классы, групповые дискуссии и деловые игры.

Количество участников в группе: до 20 человек.

Эксперты, которые проводят обучение:

• Майстренко Виталий, эксперт ООО Бизнес Школы Лидеров.
• Буйваленко Александр, партнер ООО Бизнес Школы Лидеров, владелец консалтинговой группы Ас.
• Питерева Елена, эксперт «Global Education Business System» (Poland, Warsaw).
• Кузавов Станислав, партнер ООО Бизнес Школы Лидеров.

По окончанию обучения участникам выдаются сертификаты украинского и европейского образцов.

Стоимость:

• При оплате 100% стоимость 19800 грн
• При оплате 50%/50% стоимость 11300 грн + 11300 грн
• При помесячной оплате стоимость 8500 грн/мес