General HR. Создаем систему

Ведущий мероприятия: 

	Александр Кучеренко -  директор по управлению персоналом ООО «ДТЭК». В 2014-2015 гг. возглавил Рейтинг лучших HR-директоров Украины по версии Delo.UA. Признан лучшим HR-Директором года. Вошел в ТОП-50 HR-Директоров, победитель в номинации «Лидер изменений» (2013 г.)

```Ведущий мероприятия: 

Евгений Бондаренко, Евгения Кузьминская, Александр Ларин

Программа тренинга

1-й день

1. Система управления HR

• Современные тренды в управлении персоналом. Концепция HR Бизнес-партнёра.
• Определение уровня зрелости HR-системы компании.  Где мы сейчас и что дальше?
• Ключевые функции HR и как они связаны с показателями бизнеса.
• Уровни зрелости HR-системы. Как её строить и развивать.
• Технология разработки HR-стратегии компании.
• Как внедрить HR-стратегию. Подводные камни.

Практикум:

• Презентация проекта по разработке и внедрению HR-стратегии ДТЭК.
• Банк идей без бюджета для HR-стратегии от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта.
• Бизнес-Моделирование: разработка Концептуальных решений для HR-стратегии компаний разных типов.
•  «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании.

2. Система подбора и адаптации

• Тренды в подборе и  адаптации персонала.
• Концепция Рекрутера как агента продвижения HR-бренда компании.
• Цели и задачи подбора и  адаптации персонала
• Технологии поиска, выбора кандидатов кандидатов
• Технологии адаптации

Практикум:

• Презентация проекта «E-staff». Работа без рекрутинговых агентств. Как это работает в ДТЭК
• Банк идей без бюджета для подбора и адаптации от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта.
• Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития подбора и адаптации в своей компании.
• «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании. 

3. Система Компетенций и льгот (1 часть)

• Теоретические основы мотивации
• Общее вознаграждение и управление постоянной частью заработной платы
• Модели систем вознаграждения
• Процессы: проведение и анализ исследований, моделирование системы вознаграждения, внедрение, анализ эффективности
• Технология оценки должностей и грейдирования
• Технология определения должностных окладов и тарифных сеток
• Технология определения базовой части заработной платы

Практикум:

• Презентация проекта «Внедрение грейдинговой системы в ДТЭК».
• Банк идей без бюджета для компенсаций и льгот от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта.
• Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития системы компенсаций и льгот в своей компании.
• «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании 

4. Система Компетенций и льгот (2 часть)

• Система KPI.
• Управление переменной частью заработной платы, льготами и привилегиями
• Особенности премирования отдельных категорий персонала: топ-менеджмент, коммерческий персонал, производственный персонал
• Технология определения премирования, доплат и надбавок
• Технология моделирования социального пакета
• Технология формирования программ долгосрочного вознаграждения
• Методика начисления заработной платы, льгот и компенсаций

Практикум:

• Презентация проекта «Внедрение грейдинговой системы в ДТЭК».
• Банк идей без бюджета для компенсаций и льгот от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта.
• Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития системы компенсаций и льгот в своей компании.
• «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании.
• Подведение итогов дня через презентацию  Диска с технологиями  Дня 1 для участников тренинга.
• Подведение итогов по заработанным баллам в тренинге. Рейтинг участников.
• Мотивационное видео. 

2-й день

5. Система оценки персонала

• «Система оценка «как есть». А как должно быть?
• Цели и задачи системы оценки
• Целевые группы сотрудников
• Теоретические основы оценки
• Модели оценки
• Процессы: определение потребностей, планирование, реализация, контроль и оценка эффективности
• Оценка сотрудников в проектах
• Квалификационная аттестация сотрудников
• Оценка целевых групп сотрудников (оценка в проектах, оценка знаний)

Практикум:

• Видео-шоу (краткое) тенденции в HR: что важно сейчас с развивающих HR-направлениях.
• Презентация проекта «Внедрение ЕОД. Мониторинг 7 лет».
• Банк идей без бюджета для системы оценки от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта. 

6. Система обучения

• Система обучения. От «обязаловки» к полезному и престижному корпоративному обучению»
• Цели и задачи систем обучения
• Целевые группы сотрудников
• Теоретические основы и модели обучения
• Процессы: определение потребностей, планирование, реализация, контроль и оценка эффективности
• Управление знаниями (цели, системы управления знаниями, инструменты)
• Обучение Директоров,сотрудников
• Проектное обучение. Технология целевого обучения.

Практикум:

• Видео-шоу тенденции в HR: L&D в современных компаниях (часть 1)
• Презентация проекта «E-learning» .  Как это сделать своими руками?
• Банк идей без бюджета для системы обучения от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта. 

7. Система развития персонала

• Цели и задачи системы развития
• Целевые группы сотрудников
• Теоретические основы и модели развития
• Управление преемственностью  (Кадровый резерв, ТОП-50)
• Система развития Директоров, участников Кадрового резерва, Руководителей среднего и начального звена, Специалистов, сотрудников рабочих профессии

Практикум:

• Видео-шоу тенденции в HR: L&D в современных компаниях (часть 2)
• Презентация проекта «Центр-оценки для Кадрового резерва» .  
• Банк идей без бюджета для системы развития от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта 

8. Корпоративная культура компании

• Цели и задачи корпоративной культуры
• Носители корпоративной культуры
• Теоретические основы организационной культуры
• Модели поведения как отражение корпоративной культуры компании
• Модель корпоративной культуры
• Процессы: проведение исследований, моделирование механизмов управления, внедрение, анализ эффективности
• Влияние корпоративной культуры на Компанию
• Трансформация организационной культуры: основные драйверы, сценарии, этапы, ключевые факторы успеха
• Корпоративные мероприятия как инструмент развития корпоративной культуры
• Технология проведения корпоративных исследований
• Технология формирования корпоративных ценностей
• Технология создания Модели компетенций

Практикум:

• Видео- выступления бизнес-гуру: «Тенденции в корпоративной культуре компании».
• Презентация проекта «Внедрение Модели компетенций в ДТЭК».
• Банк идей без бюджета для корпоративной культуры от профессионалов.
• Брифинг  с  ключевыми участниками проекта
• Подведение итогов дня через презентацию диска с технологиями для участников тренинга.
• Подведение итогов по заработанным баллам в тренинге. Рейтинг участников.