General HR. Создаем систему
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
- Ефективний сейлз техніки продажів на високий чек. Курс олени та Ігоря Сокуренко (16 потік) - он-лайн - 25.06.2025
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
HR-менеджеры, рекрутеры, менеджеры по персоналу, собственники компаний, директора, ТОР-менеджеры, руководители отделов и все желающие Программа тренинга
1-й день
1. Система управления HR
- Современные тренды в управлении персоналом. Концепция HR Бизнес-партнёра.
- Определение уровня зрелости HR-системы компании. Где мы сейчас и что дальше?
- Ключевые функции HR и как они связаны с показателями бизнеса.
- Уровни зрелости HR-системы. Как её строить и развивать.
- Технология разработки HR-стратегии компании.
- Как внедрить HR-стратегию. Подводные камни.
Практикум:
- Презентация проекта по разработке и внедрению HR-стратегии ДТЭК.
- Банк идей без бюджета для HR-стратегии от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
- Бизнес-Моделирование: разработка Концептуальных решений для HR-стратегии компаний разных типов.
- «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании.
2. Система подбора и адаптации
- Тренды в подборе и адаптации персонала.
- Концепция Рекрутера как агента продвижения HR-бренда компании.
- Цели и задачи подбора и адаптации персонала
- Технологии поиска, выбора кандидатов кандидатов
- Технологии адаптации
Практикум:
- Презентация проекта «E-staff». Работа без рекрутинговых агентств. Как это работает в ДТЭК
- Банк идей без бюджета для подбора и адаптации от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
- Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития подбора и адаптации в своей компании.
- «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании.
3. Система Компетенций и льгот (1 часть)
- Теоретические основы мотивации
- Общее вознаграждение и управление постоянной частью заработной платы
- Модели систем вознаграждения
- Процессы: проведение и анализ исследований, моделирование системы вознаграждения, внедрение, анализ эффективности
- Технология оценки должностей и грейдирования
- Технология определения должностных окладов и тарифных сеток
- Технология определения базовой части заработной платы
Практикум:
- Презентация проекта «Внедрение грейдинговой системы в ДТЭК».
- Банк идей без бюджета для компенсаций и льгот от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
- Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития системы компенсаций и льгот в своей компании.
- «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании
4. Система Компетенций и льгот (2 часть)
- Система KPI.
- Управление переменной частью заработной платы, льготами и привилегиями
- Особенности премирования отдельных категорий персонала: топ-менеджмент, коммерческий персонал, производственный персонал
- Технология определения премирования, доплат и надбавок
- Технология моделирования социального пакета
- Технология формирования программ долгосрочного вознаграждения
- Методика начисления заработной платы, льгот и компенсаций
Практикум:
- Презентация проекта «Внедрение грейдинговой системы в ДТЭК».
- Банк идей без бюджета для компенсаций и льгот от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
- Бизнес-Моделирование (конструктор с полем, фишками и карточками): Разработка решений для развития системы компенсаций и льгот в своей компании.
- «Продажа» решений виртуальной группе топ-менеджеров компании.
- Подведение итогов дня через презентацию Диска с технологиями Дня 1 для участников тренинга.
- Подведение итогов по заработанным баллам в тренинге. Рейтинг участников.
- Мотивационное видео.
2-й день
5. Система оценки персонала
- «Система оценка «как есть». А как должно быть?
- Цели и задачи системы оценки
- Целевые группы сотрудников
- Теоретические основы оценки
- Модели оценки
- Процессы: определение потребностей, планирование, реализация, контроль и оценка эффективности
- Оценка сотрудников в проектах
- Квалификационная аттестация сотрудников
- Оценка целевых групп сотрудников (оценка в проектах, оценка знаний)
Практикум:
- Видео-шоу (краткое) тенденции в HR: что важно сейчас с развивающих HR-направлениях.
- Презентация проекта «Внедрение ЕОД. Мониторинг 7 лет».
- Банк идей без бюджета для системы оценки от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
6. Система обучения
- Система обучения. От «обязаловки» к полезному и престижному корпоративному обучению»
- Цели и задачи систем обучения
- Целевые группы сотрудников
- Теоретические основы и модели обучения
- Процессы: определение потребностей, планирование, реализация, контроль и оценка эффективности
- Управление знаниями (цели, системы управления знаниями, инструменты)
- Обучение Директоров,сотрудников
- Проектное обучение. Технология целевого обучения.
Практикум:
- Видео-шоу тенденции в HR: L&D в современных компаниях (часть 1)
- Презентация проекта «E-learning» . Как это сделать своими руками?
- Банк идей без бюджета для системы обучения от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта.
7. Система развития персонала
- Цели и задачи системы развития
- Целевые группы сотрудников
- Теоретические основы и модели развития
- Управление преемственностью (Кадровый резерв, ТОП-50)
- Система развития Директоров, участников Кадрового резерва, Руководителей среднего и начального звена, Специалистов, сотрудников рабочих профессии
Практикум:
- Видео-шоу тенденции в HR: L&D в современных компаниях (часть 2)
- Презентация проекта «Центр-оценки для Кадрового резерва» .
- Банк идей без бюджета для системы развития от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта
8. Корпоративная культура компании
- Цели и задачи корпоративной культуры
- Носители корпоративной культуры
- Теоретические основы организационной культуры
- Модели поведения как отражение корпоративной культуры компании
- Модель корпоративной культуры
- Процессы: проведение исследований, моделирование механизмов управления, внедрение, анализ эффективности
- Влияние корпоративной культуры на Компанию
- Трансформация организационной культуры: основные драйверы, сценарии, этапы, ключевые факторы успеха
- Корпоративные мероприятия как инструмент развития корпоративной культуры
- Технология проведения корпоративных исследований
- Технология формирования корпоративных ценностей
- Технология создания Модели компетенций
Практикум:
- Видео- выступления бизнес-гуру: «Тенденции в корпоративной культуре компании».
- Презентация проекта «Внедрение Модели компетенций в ДТЭК».
- Банк идей без бюджета для корпоративной культуры от профессионалов.
- Брифинг с ключевыми участниками проекта
- Подведение итогов дня через презентацию диска с технологиями для участников тренинга.
- Подведение итогов по заработанным баллам в тренинге. Рейтинг участников.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
