Мастер управления

Ведущий мероприятия: 

	Станислав Кузавов - ведущий бизнес-тренер Корпорации «Бизнес мастер СНГ»; консультант по стратегическому развитию; бизнес-тренер, в совершенстве владеющий более 15 техниками Прорыва

Двухдневный интенсив предназначен для руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса

Интенсив "Мастер управления" для решения проблемы, которые появляется в связи с недостаточной технологической базой у большинства активных управленцев при создании и развитии своих структур и предприятий. Нам мешает не только кризис или внешняя рыночная турбулентность, но прежде всего нам мешает наше нежелание признать, что проблема в нас и проблема кроется в данном случае в отсутствии знаний и навыков - как справиться с персоналом своего предприятия.

Как заинтересовать людей, как организовать их на выполнение амбициозных целей, как создать условия для того, чтобы когда они столкнутся с проблемой - они не бежали обратно к боссу, неся ему ответственность, а искали решение. Это и еще многое другое, в интенсиве "Мастер управления".

Цель интенсива:

• Дать четкое представление методологии управления персоналом в компанииОбозначить проблемные поля и последствия неточной коммуникации с людьми в бизнесеОвладеть технологиями позволяющими понимать скрытие и явные динамикиНаметить возможности и обозначить простые технологии для ежедневного управления персоналом организации

Программа:

• 1-й день
  • Часть 1. Что значит управлять людьми
    • Не зная себя, пытаемся управлять персоналомБизнес и психология: владелец как психотерапевтПочему у предпринимателей возникает сопротивление при управлении людьмиГлубинные причины управленческих ошибок при коммуникации с персоналом
  • Часть 2. Методология навыков управления людьми
    • Кто становится частью Вашей команды. Как Вы выбираете себе персоналКаким образом привлеченный персонал входит и прирастает к Вашей организацииКак в компании работать с ответственностью и требовательностьюКак и в какой атмосфере сотрудники получают цели и задачи к выполнениюПрикладной способ обучения персонала и как его ставить в потокМотивация. Есть ли интерес персонала трудиться и как его создаватьДелегировать, а не рулить самому и не сбросить все с себяОбратная связь - ключевой аспект в компании для сотрудниковПостроение исполнительской дисциплины
  • Часть 3. Проблемы/последствия неточного управления персоналом и что с ними делать
    • Босс не рулит, он все время разруливаетПереходящая ответственность, как вымпел, от персонала к боссу и обратноК чему приводит отсутствие требовательности у предпринимателяКогда сопротивление действовать собирает больше энергии, чем желание решатьК чему приводит игнорирование невыполнения распоряженийЧто происходит с персоналом при отсутствии регулярной обратной связи
  • Часть 4. Примеры применения навыков. Как владелец и предприниматель может нарабатывать точность управления людьми
  • Знание поведенческих моделей персоналаВнутренний тренажер навыков работы с людьмиЧто необходимо знать предпринимателю и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом
• 2-й день
  • Часть 1. Управление командами и группами. Особенности Построение дистанции с группой
  • Управление бессознательным группыГотовность персонала к взаимодействиюИскажающие привычки руководителя при взаимодействии в командеПричины нарушения дисциплины и разрыв дистанцииРоли руководителя внутри команд/групп
  • Часть 2. Построение команд
    • Образ команды-стереотипы , мифы или технологии бессознательногоПривлечение и отбор ролей в командуСоздание атмосферыУправление на основе ценностей и построения отношенияНавыки построения вовлеченности и приверженности персонала
  • Часть 3. Управленческие навыки "дирижирования" ситуацией
    • Управление групповой динамикойКак работать с Саботажем и снимать групповое сопротивление изменениямТехнология проведения эффективного совещанияВовлечение в реализацию стратегииПоддержание ресурсного состояния команд/групп