Лидер в точке пересечения: кризис, бизнес, интуиция

Ведущий мероприятия: 

Елена Питерева - учредитель ООО Бизнес Школа Лидеров, более 7 лет владеет несколькими бизнесами, успешно работающими на территории Европы и СНГ. Проводит мастер-классы и семинары для руководителей и владельцев бизнеса, которые направлены на повышение личной эффективности и результативности в бизнесе, лидерства и мотивации. Истинный selfmade - прошла все этапы бизнес-становления от секретаря до собственника бизнеса

Для молодых предпринимателей реализована возможность бесплатного посещения мероприятия, условия уточняйте у организатора.

ПРОГРАММА

• Трансформация Лидера
  • Личностные качества, функциональные способности и поведенческие модели лидера нового времени
  • Этика, мораль и образа мышления (forma mentis) необходимые в 2015
  • Что и каким образом провоцирует нас на ошибку. Опасности на пути лидерства
  • Виды ошибок. Сигналы-предвестники. Пути решения
  • Самосаботаж, психологические лимиты и карма лидера
  • Как достигнуть целостной функциональности и результативности
  • Управление из любой точки. Искусство автономии от контекста
  • Лидер в повседневности. Стиль частной жизни
  • Практика. Диагностика у участников ослабляющих и проблемных личностных факторов. Определение алгоритма действий для осуществления коррекции.
  • Интуиция в бизнесе
  • Цена и ценность точных решений в период неопределенности
  • Какие факторы влияют на процесс принятия верных решений
  • Ключевые ориентиры точного выбора. Категории интуитивного виденья
  • 20 принципов интуиции
  • Инструменты для понимания своей интуиции
  • Алгоритм принятия точных решений на основе интуиции
  • Как применять интуицию в бизнесе. Практика
  • Почему мы не слышим интуицию?
  • Вирусы ума. Ключи к прочтению меметического мира
  • Практика. Разработка пошагового алгоритма выхода из кризисной/проблемной ситуации (на примере кейсов участников).
• Эволюция бизнеса
  • Каким образом реагирует ваш бизнес на внешние и внутренние проблемы и изменения
  • Факторы, которые могут притормозить ритм бизнеса
  • Что относится к субъективным и объективным причинам падения результатов и как с эти работать
  • Что делать с "узкими" местами в бизнесе? Как их правильно диагностировать и решать?
  • Всмотреться в завтра. Потенциал и ядро бизнеса
  • На что и каким образом оказывать влияние, чтобы сохранить и приумножить
  • Трансформация личностных и профессиональных компетенций сотрудников
  • Сквозь кризис: 20 радикальных стратегических инструментов
  • Практика. Разработка пошагового алгоритма выхода из кризисной/проблемной ситуации (на примере компании-участника).