Стратегическое командообразование: технологии для руководителей

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Романенко – дипломированный бизнес-тренер, выпускница Школы тренеров Ж.Завьяловой и А.Моисеева. Опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 г. Коуч в организациях, президент Европейской Федерации Коучей-Украина, собственник ТМ HR-LAND

Цели мероприятия:

1. Приобретение навыков построения высокоэффективной команды
2. Получение информации по теме координации работы команды на различных ее жизненных циклах
3. Повышение личной и командной эффективности участников тренинга 

Отличительная особенность тренинга: программа проводится в виде бизнес-игры по реальным, наиболее актуальным запросам, которые получены в результате коучинга с руководителями высшего и среднего звена из различных сфер бизнеса 

Программа 

• Блок 1. Общие принципы командной работы
  • Принципы работы организационных команд и их содержание
  • Требования к участникам команды
  • 4 типа личности как база эффективного командообразования
  • Плюсы и минусы организации команды
  • Групповая работа:
    1. Деловая игра «Оптимальные коммуникации для 4-х типов личности»
    2. Видеоанализ (анализ-модерация) стратегий и результатов коммуникаций
    3. Формирование правил эффективных внутрикомандных коммуникаций
• Блок 2. Организация работы в команде
  • Эффективное распределение командных ролей
  • Компетенции лидера как база командного результата:
  • ведение коучинговых бесед/совещаний
  • мотивация команды с учетом индивидуальных особенностей
  • решение и профилактика конфликтных ситуаций
  • создание видения и вовлечение команды
  • ориентация на результат
  • Планирование деятельности команды
  • Мониторинг командной эффективности
  • Групповая работа:
    1. Кейс-модерация «Как эффективно управлять своей командой»
    2. Разработка алгоритма деятельности команды (постановка целей, планирование, контроль, мотивация, координация)
    3. Индивидуальное тестирование и составление плана развития лидерских компетенций
• Блок 3. Жизненные циклы и проблемы команды
  • Этапы возникновения и развития команд
  • Основные управленческие действия для различных этапов
  • 7 проблем команды
  • Инструменты и техники для решения проблемных ситуаций
  • Групповая работа:
    1. Мозговой штурм «Проблемы командного/межкомандного взаимодействия»
    2. Модерация «Решение проблем команды»
    3. Коуч-сессии для тестирования полученных инструментов
• Блок 4. Управление внутри - и межкомандными конфликтами
  • Переговоры win-win как форма взаимного выигрыша
  • Коммуникативный треугольник
  • Руководство общением в командах
  • Алгоритм работы с конфликтами: личными, внутрикомандными, межгрупповыми
  • Групповая работа:
    1. Ролевая 3-х позиционная игра «Оперативное совещание управленческой команды»
    2. Анализ неэффективных коммуникаций игры по Лорио
    3. Мозговой штурм «Правила эффективных коммуникаций» 

Формат проведения: 30% теории и 70% практики

Групповая и индивидуальная работа: мини-лекции, деловая игра, фасилитация, модерация, видеоанализ (анализ), групповые дискуссии, шеринг, мозговой штурм, коуч-сессии, демонстрационные упражнения, кейс-анализ

В ходе обучения у каждого участника будет возможность:

принимать участие в ролевых и деловых играх, повышая этим усвоение информации 
апробировать получаемые навыки, работая с реальными задачами и кейсами
получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков 

Документ об окончании: сертификат 

При участии 3-х и более человек от одной Компании предоставляется скидка 15%