Пора управлять! Начало: функциональное устройство бизнеса

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2950 грн

3 занятия по 3.5 ч

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 250 грн

Учебный курс «Пора управлять!» - для тех, кто устал от кризисов, "обстоятельств" и бесконечных "внешних" изменений. Кто уже понял, что если ты не управляешь бизнесом, то, значит, бизнес управляет тобой!
Повышение управленческой эффективности менеджмента и владельцев компаний путем понимания принципов естественного устройства и работы хорошо слаженной бизнес-системы - вот главная цель наших занятий.

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕННОСТЬ

Для того, чтобы управлять, необходимо, в первую очередь, хорошо видеть и понимать функциональное устройство объекта управления. Бизнес - это система, а эффективное управление системой начинается с четкого представления, из каких элементов состоит система, как элементы взаимодействуют между собой и каким образом функциональные области бизнеса настраиваются для достижения максимально успешного управленческого эффекта.

РЕЗУЛЬТАТ

1. Осознание того, что либо мы управляем бизнесом и обстоятельствами, либо обстоятельства управляют нами.
2. Понимание универсальности функционального устройства любого бизнеса.
3. Видение всех функциональный областей и схем их внутреннего взаимодействия.
4. Умение формировать организационную схему собственного бизнеса и корректировать оргсхему в соответсвии с поставленными задачами.
5.  Готовность к рассмотрению следующей темы курса «Стратегия определяет Успех».

ПРОГРАММА КУРСА

• Занятие №1 (Пн, 13/10/2014, 10:00-13:30)
  1. Метод «Разницы потенциалов».
  2. Ключевые принципы Управления и применение метода «Разницы потенциалов».
  3. Система координат для построения Матрицы Управления.
  4. Местоположение Бизнеса в социуме на Матрице Управления.
  5.  Функциональное устройство бизнеса по Матрице Управления.
• Занятие №2 (Вт, 14/10/2014, 10:00-13:30)
  1. Основные функциональные разделы:
     • обеспечение
     • управление
     • развитие
  2. Функциональные области бизнеса и их ключевые особенности:
     • генеральное управление
     • стратегическое управление
     • управление продуктовой линейкой/производством
     • управлениепродвижением
     • управление продажами
     • управление командообразованием
     • администрирование и обеспечение
     • управление персоналом
     • управление финансами
  3. Технология превращения Функциональной схемы в Организационную схему бизнеса.
  4. Этапы формирования Оргсхемы:
     • главная функция
     • информационные круги
     • зоны ответственности
     • планы взаимодействий
     • список действий и их результатов
  5.  Практическая работа по составлению Оргсхемы предприятия.
• Занятие №3 (Ср, 15/10/2014, 10:00-13:30)
  1. Движущая Мотивация в бизнесе.
  2. Изменения в Функциональной схеме в соответствии с Движущей Мотивацией.
  3. Различение и особенности 2-х видов Функциональных схем.
  4. Формирование Стратегии Успеха на основе точного нахождения соответствующей Функциональной схемы.
  5.  Подведение итогов занятий по теме, финальная сессия «вопрос-ответ».