Бизнес на прокачку

Ведущий мероприятия: 

	Станислав Кузавов - ведущий бизнес-тренер Корпорации «Бизнес мастер СНГ»; консультант по стратегическому развитию; бизнес-тренер, в совершенстве владеющий более 15 техниками Прорыва

 Для кого:

1. Владельцев бизнеса и предпринимателей
2. Руководителей компаний и топ-менеджеров компаний
3.  Руководителей отдела персонала 

Цель мероприятия:

1. Вскрыть «узкие места» и снять «боли» на уровне подразделений Вашего бизнеса
2. Настроить на решение вопросов в бизнесе всех участников мероприятия
3.  Усилить мотивационную составляющую для реализации проектов компании

Программа: 

• Часть1 . Все решения в руках у менеджмента
  • Бизнес глазами менеджмента в сравнении со взглядом его клиентов
  • Уровень зрелости бизнеса-уровень зрелости менеджмента, так ли это? Как понять свой уровень зрелости
  • Где граница между управлением и предпринимательством в подразделениях?
  • Как принимаются решения на местах, что лежит в основе критериев. Основные отличия
  • Как повысить ответственность в каждом действии сотрудника
  • Как состояние и личная эффективность менеджмента отражается на показателях бизнеса
• Часть 2. Куда держит путь Ваше судно?
  • Цели сотрудников-цели бизнеса.
  • Кто в компании может воссоздать образ будущего?
  • Что менеджмент знает про свою стратегию?
  • Расскажите мне про Ваши цели и будет ясно, чем Вы закончите?
  • Что знают Ваши люди о Ваших целях и почему это важно
  • Как найти отражение главной цели в простых действиях любого сотрудника.
• Часть 3. Прорыв при построении общего результата компании
  • Построение поведения : «управление по целям без альтернатив»
  • Причины падения уровня амбициозности у команды
  • Проработка амбиций у личного состава команды
  • Инструменты Лидерства при внедрении проектов
• Часть 4. Управление неопределенностью
  • Что обычно происходит при столкновении с неопределенностью
  • Анализ потенциала и проработка возможностей
  • Проработка решений для работы в условиях неопределенности при внедрения стандартов
  • Нейтраллизация причин несоответствующего результата
  • Как вывести в ресурсное состояние команду
  • Что делать для поддержания ресурсного состояния команды
• Часть 5. Персонал и ядро бизнеса
  • Сфокусирован ли персонал на ключевой модели бизнеса и на ядре бизнеса
  • Как Вы растите ключевые компетенции, необходимые в рыночной среде
  • Что могут сказать Ваши люди о ключевых факторах успеха в Вашем бизнесе и как они ими управляют
  • Почему бизнес-модель может не работать