Сердечный бизнес, или Как построить бизнес через отношение

Ведущий мероприятия: 

	Станислав Кузавов - ведущий бизнес-тренер Корпорации «Бизнес мастер СНГ»; консультант по стратегическому развитию; бизнес-тренер, в совершенстве владеющий более 15 техниками Прорыва

Цель:

• Уточнить фокус участников на важности формирования отношения к компании, продукту и клиенту в рамках принципов организации;
• Укрепить последовательность внедрения принципов прикладными инструментами;
• Раскрыть образ компании, работающей по принципам – «от отношения». 

Для кого:

1. Владельцев бизнеса и предпринимателей
2. Руководителей компаний и топ-менеджеров компаний
3.  Руководителей отдела персонала

Содержание: 

• Часть 1. Почему мало работает стиль бей-беги!
  • как владелец и топ менеджмент смотрят на свою компанию
  • в какой момент между владельцем и компанией образуется пропасть
  • управление на чувстве страха или как выжить в корпоративном аду
  • как начать убирать зависимость от первого лица компании
• Часть 2. Как построить самогенерирующую машину бизнеса
  • основные правила, а также сбои и ошибки при переходах компании на новые этапы развития
  • что может быть упущено, еще при построении фундамента компании
  • что транслируется ежедневно для сотрудников компании
  • цели, показатели, стандарты и/или правила игры
• Часть 3. Последовательность внедрения изменения принципов
  • ежедневная модель влияния отношения на результаты компании
  • прописать принципы не значит внедрить
  • как осуществляется процесс погружения и создания в корпоративный клей
  • что значит вложиться в сотрудника
  • что значит вложиться в партнера
  • что значит вложиться в поставщика
• Часть 4. Почему проекты по внедрению ценностей останавливаются на полпути
  • какую модель культуры продает ежедневно руководитель своему персоналу
  • почему принципы не цепляют людей организации
  • кто должен работать регулярно с Сопротивлением и нужно ли это
• Часть 5. С чего Вы начнете завтра в компании
  • образ действий босса в новом формате
  • организационные мероприятия и их регламенты при внедрении принципов
  • сколько, когда и какой должна быть обратная связь 

Что дает:

• Представление о том, как внедрить в компании последовательный переход от работы только лишь с показателями деятельности к подходу с искренним отношением к каждой детали бизнеса
• Последовательность шагов при внедрении принципов в среду компании
• Дополнительную мотивацию и внутреннее понимание важности построения надежного корпоративного рассола компании