Эффективный руководитель: создаем команду лидеров

Ведущий мероприятия: 

	Андрей Молодорич - генеральный директор ТКЦ «SCRIPTUM», консультант, тренер, психотерапевт

Программа

• 10:00 Модуль 1
  • Диагностика установочных мотивов, целей, стратегий и тактик участников группы, как управленцев. В случае необходимости проведение коррекции.
  • Оценка собственных навыков в качестве управленца участникам.
  • Получение адекватной обратной связи на собственное поведение.
  • Общая теория управления (управляющий контур; схема Анохина; оценка ситуации; эталоны; ресурс; дефицит).
  • Частная теория управления (вероятность, ответственность, власть, саботаж).
  • Оценка собственных коммуникативных навыков участниками.
  • Осознание сильных и слабых сторон индивидуального стиля общения и личного стиля управления.
  • Управляющее воздействие (распоряжение; контроль; поддержка; обратная связь).
  • Принятие управленческого решения: - схема принятия управленческого решения (информация: сбор и анализ; цель; план; обеспечение; риски);- формулирование распоряжений;- анализ тупиковых и «проблемных ситуаций»; - «желаемое будущее»; осознавание цели; координация целей; способы достижения целей;
  • Ситуационное руководство (лидерство) - теория Херси и Блендада.
  • Управленческие установки: устранение «романтики власти», принятие ответственности, принятие вероятностности, принятие собственной активности, «я начальник – ты дурак», «грех на душу – казнить и миловать», готовность к «медным трубам», готовность к «порке»;
  • Супервизия, поддержка и наставничество: - умение удерживать 3-ю позицию восприятия; - не вовлеченность в процесс; - умение мотивировать; - умение давать корректную обратную связь; - толерантность
  • Расстановка адекватных акцентов в восприятии и личностных проявлениях в работе управленца.
  • Осознание и принятие темы «ответственность».
  • Оценка деятельности персонала:- планы, цели, промежуточные этапы- оценка ситуации- поддержка и контроль- эффективная обратная связь- личностный компонент в рабочих отношениях- увольнение, продвижение, фиксация позиции.
• Модуль 2

1. Общая теория командного взаимодействия (информация; цель; план; обеспечение; риски; доверие к смежникам; система поощрения и наказания);
2. Этапы становления команды и создание условий для ее формирования
   • создание оптимального социально-психологического климата группового взаимодействия
   • оптимизация коммуникативных навыков; правила функционирования команды
   • повышение сплоченности коллектива
   • зона ответственности команды
   • системное отношение к процессам обеспечения;
3. Принципы формирования команды и характеристики команды; 
4. Постановка целей и задач сотрудникам / членам команды: 
   • умение грамотно ставить реалистичные цели
   • ответственность в планировании
   • контроль достижения целей
   • манипуляции и срыв договоренностей;
5. Коррекция индивидуальных стратегий целеполагания; 
6. Распределение психофункциональных ролей 
   • основные групповые роли
   • типы лидерства
   • принятие решения в команде
   • делегирование полномочий/ответственности
   • роль лидера в команде
   • командная цель в работе;
7. Создание оптимального климата делового взаимодействия; 
8. Устранение «романтики поддержки и семейственности» 
   • конструирование взаимоотношений
   • деперсонализированное отношение к членам команды
   • преодоление стереотипов давнего знакомства
   • управление социальной дистанцией;
9. Активизация полезных черт личности и нейтрализация «качеств-помех»; 
10. Координация работы команды.

Тренинг выступает в качестве "тренажера", на котором в безопасной обстановке осваиваются и оттачиваются управленческие и другие знания и умения.

Групповой метод работы позволяет повысить интенсивность и стойкость возникающих изменений, максимально использовать возможности каждого участника.