МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство- как основа эффективности управления персоналом

Ведущий мероприятия: 

	Сергей Даценко - Руководитель отдела обучения и развития персонала.  Консультант по организационному развитию. Руководитель торгового отдела. Бизнес-тренер – с 1999 г.

Методы работы:

• мини-лекции,
• упражнения,
• анализ учебного фильма,
• синемалогия. 

Участники тренинга смогут:

• Управлять результативностью работы собственных подчиненных
• Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей
• Повысить лояльность сотрудников к Компании
• Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений

Цель курса:

1. Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
2. Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
3. Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления

В программе тренинга:

• Развитие теории Лидерства
  • Определение лидерства. Лидерство в организации
  • Эффективность управления
  • Модель Ситуационного Лидерства
• Навыки управления
  • Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
  • Навыки общения
  • Полномочия менеджера: сила служебного положения, личного влияния
  • Лидерские качества руководителя
  • Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
  • Мотивация подчиненных
• Личность руководителя
  • Умения и навыки. Позитивные личностные установки
  • Осознание и принятие своей роли

Ответственность руководителей

• Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
• Необходимые навыки руководителя
• Навыки общения
• Методика оценки 360 градусов
• Тест оценки навыков управления участников программы
• Позитивные личностные установки
• Осознание и принятие своей роли

Развитие теории Лидерства

• Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
  • Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
  • Полномочия руководителя:
• Сила служебного положения
• Сила личного влияния
• Формула лидерства
  • Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель Ситуационного Лидерства

• Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
• Поведение, ориентированное на формирование отношений
• Стили лидерства:
  • Директивный
  • Наставнический
  • Поддерживающий
  • Делегирующий
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
• Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
• Мотивация. Уверенность и желание.
• Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

Мотивация подчиненных

• Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
• Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
• Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы. 

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

• Анализ результатов теста:
  • Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
  • Разработка плана индивидуального развития участников тренинга
    • Деловая игра «Ситуационное лидерство»:
  • Анализ реальных ситуаций бизнеса
  • Выработка решений на будущее
  • Вручение призов победителям
• Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:
  • Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
  • Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов
• Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:
  • Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
• Анализ ситуаций
  • Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций
  • Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных

Методики работы:

• Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес.
• Методы, используемые в тренинге: -Тест, оценки навыков управления участников -Бизнес кейсы -Анализ индивидуальных стилей управления -Деловая игра «Ситуационное лидерство» -Бизнес игра «Формула успеха» -Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач реальных подчиненных участников тренинга;
• Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
• Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Методы работы: 30% - теория, 70% - практика.

В стоимость обучения входит:

• методический материал,
• кофе-паузы, обеды,
• сертификаты участника.

Возможные скидки, бонусы:

• участникам конференций TradeMaster - скидка 5 %
• при участии 2-х человек от компании - скидка 5%,
• при участии 3-х человек от компании и более - скидка 10%.