Рекрутинг all inclusive

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Зайцева – ведущий консультант, бизнес-тренер Агентства Активного Рекрутинга «Навигатор». Автор и ведущая обучающих программ для рекрутеров и всех, кто занимается наймом: «Школа рекрутера», «Искусство задавать вопросы: проективное интервью» и других. Специализация: подбор топ-менеджеров и редких специалистов, хэдхантинг, обучение персонала, консалтинг

Программа. 

• Рекрутинг как бизнес-процесс (этапы цикла). Виды рекрутинговых технологий. Критерии эффективности рекрутера.
  • Постановка задачи, «анамнез», «диагноз».
  • Процесс описания задачи. Кто? Для чего? Почему?
  • Выяснение «анамнеза». Постановка «диагноза».
  • Виды профессиональных профилей:
  • по компетенциям (должностные и корпоративные К.)
  • прецедентный
  • бизнес-профиль по KPI
  • метапрограммы в профиле должности
  • Образец профиля вакансии и заявки на подбор персонала, их отличие от должностных инструкций.
• Поиск и отбор.
  • Анализ резюме (метод слепого пятна, сбор улик), психолингвистический анализ текста.
  • Принципы написания объявлений, создание «идеального» объявления.
  • Источники поиска персонала (более 30), правила и специфика использования для разных вакансий. Выбор оптимальных источников в зависимости от вакансии.
  • Поиск активный и пассивный. Особенности технологии «хедхантинг».
  • Схема работы в прямом поиске: закладка мины замедленного действия, поиск через агентов, поиск по легенде.
  • ТОП-10 самых действенных приемов прямого поиска.
  • Переговоры с «объектом»: ловушки холодного звонка. «Правильные» слова-формулы, как приемы убеждения и аргументации в телефонных переговорах.
  • Эффективное отсеивающее собеседование.
  • Интервью.
  • Формула идеального интервью.
  • Виды интервью. Техники и приемы, встроенные в интервью.
  • Структурированное интервью, поведенческое интервью (техника критических инцидентов), CASE-интервью, проективное интервью, методика STAR.
  • Практические советы по поводу проведения основных этапов собеседования: установление контакта, выяснение навыков, выяснение мотивационных ожиданий, сбор вопросов от кандидата, сообщение следующих шагов взаимодействия.
  • Особенности интервью с ТОП-менеджментом, узкими специфическими специалистами.
  • Интервью–переговоры по методу СПИН с «холодным» кандидатом (объектом прямого поиска).
  • Выявление лжи на собеседовании (НЛП-анализ)
• Дополнительные виды оценки кандидата:
  • Тестирование (правила использования и виды методик), другие методы оценки персонала (Assessment Center, письменные задания и др.);
  • сбор и проверка рекомендаций: правила, вопросы, анализ
  • Принятие решение по кандидату
• Выбор кандидата и презентация его внутреннему/внешнему заказчику
  • Образцы характеристик кандидатов
  • Работа с резюме во время собеседования
  • Job offer или предложение о работе. Как пользоваться.