Принципы подбора и управления персоналом в компании

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1800 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 180 грн

Ключевая ценность курса

Знакомство с принципами построения компании в контексте ее главного ресурса - персонала, а также принципами управления персонала, применение которых позволяет выстраивать сильные и эффективные коллективы.

Что дает курс?

1. Знание естественных фундаментальных принципов, лежащих в основе построения любого сильного процесса или системы.
2. Принцип построения команды, коллектива, компании и т.п.
3. Принципы набора и управления персоналом в бизнесе.
4. Практический опыт решения HR-кейсов.
5. Оперативные и точные ответы на абсолютно все вопросы, возникшие в контексте данного учебного курса.

Программа курса

• 1-й день:
  1. Персонал компании – главнй объект и субъект управления в бизнесе.
  2. Принцип определения Движущей Силы (ДС) бизнеса.
  3. Принцип организации любого коллектива с точки зрения иерархии сотрудников:
     • владелец;
     • единомышленники;
     • вдохновленные управляющие;
     • специалисты во взаимоотношениях;
     • узкопрофильные специалисты.
  4. Структура организационной схемы бизнеса, а также определение стратегии эффективного управления персоналом в соответствии с ДС:
     • оргсхема и стратегия при ДС1;
     • оргсхема и стратегия при ДС2.
• 2-й день:
  1. Выбор стратегии успешного собеседования:
     • с кандидатом в директора;
     • с кандидатом в менеджеры;
     • с кандидатом в руководители;
     • с кандидатом в исполнители.
  2. Управление карьерным ростом исполнителей и руководителей:
     • вступление в должность;
     • накопление собственного специализированного опыта;
     • документальное подтверждение статуса «специалист»;
     • передача специализированных знаний и информации;
     • организация собственной специализированной «ячейки» или специальности.
  3. Управление карьерным ростом менеджеров и директоров:
     • вступление в должность;
     • выработка собственного управленческого стиля;
     • подтверждение статуса «мастер» путем демонстрации реальных управленческих достижений;
     • передача мастерства и знаний;
     • занятие новой, более высокой (ответственной) управленческой позиции или организация новой бизнес-структуры в качестве владельца.