Как эффективно организовать свой бизнес со стратегической точки зрения. Свободный БОСС

Ведущий мероприятия: 

	Марк Де Турк - Имеет степень МВА в области управления и финансов. Уже более 26 лет консультирует бизнесменов и политических деятелей в области стратегического планирования, постановки целей, построения компании, эффективного использования рекламы и связям с общественностью. Является основателем нескольких компаний, среди которых: IDEAS Free BOSS и Центр Лидерства и Инноваций

1

Хотите узнать, как построить систему для управления и контроля Вашего бизнеса так, чтобы ваши сотрудники стали на 100% более эффективными и вы смогли заработать в 2 раза больше? Давайте смотреть фактам в лицо. Трудности малого и среднего бизнеса редко дают выжить в моменты кризиса!

История доказала, что только в самых организованных и целенаправленных компаниях есть шанс преодолеть кризис. И самый важный человек в команде – Ты!

Не пропустите уникальную возможность узнать как укрепить свой бизнес в период кризиса. Как лучше выжить. И также, а почему бы и нет, как быть более конкурентоспособными. Однако, как опытный руководитель, вы знаете, что самой большой задача – возможность сбалансирования решений повседневных проблем и планирования долгосрочных целей для Вашего бизнеса.

А вот и первое возражение: " Какие долгосрочные цели, когда я не мог платить зарплату своим сотрудникам?". Но если вам нравится «Капитан корабля», который не видит куда он собрался на этом корабле, почему другие должны следовать за вами?
Не пропустите единственную возможность узнать реальные и практические решения для Вашего бизнеса. В настоящее время, знание является большим преимуществом. Те, кто постоянно их приобретает, всегда будут более успешными, чем те которые стоят на месте!

Данный тренинг гарантирует, что Вы узнаете:

• Четкое понимание всех функций компании, чтобы дать ей возможность выжить и неуклонно расти;
• Четкое понимание того, как лучше использовать имеющиеся человеческие ресурсы в компании, и какие люди компании нужны;
• Знания о том, как разработать план для достижения желаемых целей владельца/ТОП-менеджмента;
• Инструмент для измерения производительности и функциональности различных должностей в компании;
• Инструменты для роста и успеха, независимо от рыночных изменений;
•  Четкое понимание жизненно важных элементов успешной и продуктивной команды и где что-то может пойти не так. 

И многие другие практические решения в области маркетинга, человеческих ресурсов, финансов, контроля качества и продаж, которые можно использовать сразу после тренинга.

Почему это уникальная возможность? Хотите спросить одного из ведущих консультантов в Европе, который говорит на простом языке?
Марк Де Турк, мастер развития компаний путем привлечения новых клиентов (во время кризиса, увеличил на 30% доход ″Mazda″) и бизнес тренер мирового уровня. Клиентами Марк Де Турка за более чем 20 лет успешной работы стали международные корпорации такие как Mazda, Toyota, Renault, DHL, DAEMON, CISCO, HITACHI, IKEA, McDonalds и многие другие. Также государственные правительства Бельгии, Болгарии, Алжира и различные общественные и политические организации. 

Ваши инвестиции минимальны. Посетив этот тренинг, Вы получите:

• Свежие идеи для вашего бизнеса;
• Инструменты мониторинга для измерения тенденций в своей деятельности для основных функций компании;
• Практические советы по всем основным функциям компании: как работать лучше и как быть более эффективным;
• Бесценные знания для борьбы с черной пропагандой и слухами внутри и за пределами компании;
• Практические советы можно использовать немедленно;
• Инструменты для организации каждой функции в компании;
• Самый эффективный метод делегирования полномочий сотрудникам;
•  Систематизированную информацию о росте и укреплении бизнеса и многое, многое другое и полезное.

Программа тренинга:

1. Обзор ожидания участников;
2. Основы работы в команде;
3. Типы управления, наиболее распространенные ошибки, простые решения;
4. Как построить коммуникацию внутри команды;
5. Распределение обязанностей;
6. Инструменты для мотивации и самомотивации;
7. Как распознать разных людей в компании, а именно социальные и антиобщественные личности;
8. Основные функции компании, наиболее распространенные проблемы в их практическом осуществлении и решения:
   • Управление;
   • Человеческие ресурсы;
   • Маркетинг и продажи;
   • Финансы;
   • Оперативная деятельность;
   • Качество;
   • Расширение и PR.
9. Построение системы мониторинга этих функций;
10. Каковы наиболее важные статистические данные и средства измерения для каждой функции;
11. Заключение;
12. Вручение сертификатов

Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.