Менеджер по персоналу

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1450 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

	Вероника Роше - практический психолог, руководитель центра "Счастливая Женщина", женский тренер, свыше 5 лет опыта тренингов и консультаций непосредственно в этой области. Обучалась у Мастеров в Украине и за рубежом свыше 10 лет. Общий опыт консалтинга и проведения тренингов - с 2008 года.

Программа:

• Служба персонала
• Поиск и подбор персонала.
• Адаптация и испытательный срок персонала
• Оценка работающего персонала
• Обучение персонала
• Мотивация персонала
• Увольнение персонала
• Стрессо-управление для HR

РАЗДЕЛ І (8 часов)

Трудовое законодательство Украины. Роль и функции менеджера по персоналу. Сфера ответственности менеджера по персоналу. Взаимодействие менеджера по персоналу с высшим руководством, линейными менеджерами, сотрудниками компании. Регулирование трудовых отношений. Коллективный договор . Организация кадровой службы: правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, положение о кадровой службе, положения о структурных подразделениях; классификатор профессий, должностные инструкции сотрудников; приказы о приеме, переводе, увольнении; правила ведения и порядок хранения трудовых книжек. Отпуска и их оформление. Заключение и расторжение трудовых договоров. Оформление личного дела и личной карточки. Перевод на другую работу. Отстранение от работы. Рабочее время: нормальная продолжительность рабочего времени, сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время, ненормированный рабочий день, работа в ночное время, сверхурочная работа. Время отдыха: перерывы в течение рабочего дня, выходные дни, праздничные и нерабочие дни. Дисциплина труда: правовое регулирование трудовой дисциплины, поощрения, ответственность за нарушение трудовой дисциплины. Документы для оформления пенсий, порядок и сроки подачи.

РАЗДЕЛ ІІ (6 часов)
Поиск и подбор персонала

Профиль должности для подбора. Методы поиска персонала на вакантную должность, сбор информации о кандидате, анализ резюме и анкетных данных соискателей. Телефонный отбор, план разговора по телефону. Подготовка к собеседованию. Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций. Собеседования: виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки. Практическое занятие по собеседованиям. Этапы собеседования. Цель каждого этапа. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию. Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик. Блок «ценности». Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Проективные вопросы для определение личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить подходит ли человек для данной должности, команды и компании. Завершение собеседования.

РАЗДЕЛ III (4 часа)

Адаптация, оценка, аттестация персонала

Адаптация новых сотрудников в компании: введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность. Анкеты до, во время и после испытательного срока для сотрудника, руководителя отдела и HR-менеджера. Значение и продолжительность испытательного срока. Оценка эффективности и результативности персонала: понятие, виды, цели проведения и методы оценки. Применение результатов оценки. Аттестация персонала: Что и как мы замеряем. Категории персонала, подлежащие аттестации (испытательный срок, пересмотр оклада, плановая аттестация). Процедура – аттестационная комиссия, бланки. Кто оценивает (руководитель, эксперты (внутренние/внешние), тесты, коллеги, подчиненные, самооценка). Результаты: пост-аттестационная беседа, планы на развитие, решения по оплате)

РАЗДЕЛ IV (4 часа)

Обучение и мотивация персонала

Обучение персонала компании: планирование обучения персонала, определение потребностей в обучении, организация корпоративного обучения, выбор оптимальных обучающих программ. Тренинги: как выбрать агентство, тренера и программу. Отслеживание и анализ результатов обучения: по реакции участников, знаний, поведенческих изменений и результатов. Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала. Корпоративный учебный центр: цели, как его организовать. Мотивация и стимулирование персонала: понятия «мотивация» и «стимулирование». Программы, схемы мотивации в зависимости от отдела. Индивидуальная мотивация. Мотивационный тип «от» и «к». Материальное и нематериальное стимулирование персонала.

РАЗДЕЛ V (3 часа)

Увольнение персонала: виды, процедуры, технологии увольнения. Юридические и психологические особенности увольнения. Организация работы менеджера по персоналу на новом рабочем месте. Отчетность перед органами статистики. Отчетность перед Государственной службой занятости. Отчетность перед Фондом социальной защиты инвалидов. Ответственность за не предоставление отчетности. Индивидуальные трудовые споры. Рассмотрение трудовых споров. Исполнение решений по трудовым спорам. Ответственность работодателя за нарушение КЗОТа.