Кольчуга Вашего бизнеса

Ведущий мероприятия: 

	Владимир Малиновский – учредитель «ProfiLine Training» company, практикующий бизнес-тренер, бизнес-консультант. Автор и ведущий программ для ТОР-менеджеров, менеджеров среднего и исполнительного звена. Управленец, практик-переговорщик в различных сферах бизнеса (FMCG,B2B,B2R,B2D)

Цель тренинга:

• развить навыки долгосрочного планирования;
• овладеть методикой прогноза этапов развития компании;
• разработать свою систему управления, набора и оценки персонала;
• развить лидерские качества

Немногим более чем за девятилетний личный опыт работы с собственниками и их компаниями разного масштаба и профиля деятельности бизнеса, а это около 150 фирм, корпораций, и коммерческих организаций, с уверенностью в 100% могу заявить о том, что ЛЮБОЙ БИЗНЕС находится в одной из стадий:

• Компания входит в состояние внутреннего кризиса
• Компания находится в глубокой внутренней кризисной ситуации
• Компания находится на пути выхода из кризисной ситуации

Вероятность выхода из критической ситуации компании на 95% зависит от трёх основных факторов:

• Способности руководителя определить наличие внутреннего кризиса в компании и степени его масштаба
• Скорости и способности руководителя принимать правильные, нестандартные антикризисные решения.
• Готовность к неизбежным изменениям структуры компании и мышления её владельца.

Данный авторский двухдневный тренинг даёт в руки управленцу необходимый набор практических инструментов по:

1. Диагностике бизнеса собственными силами на наличие внутренних кризисов их масштабов
2. Разработке внедрению и проведению первоочередных антикризисных действий
3. Управлению эффективностью и сопротивлением персонала в критические для компании времена
4. Полноценному включению персонала в работу в режиме сжатых бюджетов (сокращений льгот, зарплат и компенсационных пакетов) и увеличения нагрузки на каждого сотрудника
5. Оптимизации затрат в том числе и на фонд заработных плат. Переход на оплату по KPI (основным показателям эффективности каждого сотрудника)

 План программы:

• Диагностика бизнеса на наличие признаков кризиса. Определение «узких» мест в структуре и бизнес-процессах.
  1. Основные показатели эффективности бизнеса и сигналы неизбежных изменений.
     • Диагностика бизнеса
     • Изменения в показателях эффективности бизнеса первого порядка, или когда поздно пить боржоми.
     • Показатели второго порядка, или сирена и сигнальные огни неизбежного прыжка в глубокий внутренний кризис
     • Показатели третьего порядка и элементы настройки бизнеса. Плавный и плановый переход компании на новый виток развития.
  2. Определение наличия кризиса и его глубины
  3. Критические задачи, или набор обязательных, антикризисных действий компании
  4. Разработка антикризисного плана действий
• Управление внутренними кризисами в компании
  1. Основные опасности на пути развития компании
  2. Неизбежные эволюционные кризисы компаний
     • Пять неизбежных этапов развития компаний
     • Точки не возврата в кризисных ситуациях
     • Факторы, влияющие на эволюционное развитие компаний
     • Ограничения возможностей для компаний или выше себя не прыгнешь.
     • Иллюзии руководителей
  3. Понятие критической задачи
     • Причины кризисов, индикаторы кризисов
     • Основные стадии кризиса компаний
  4. Законы антикризисного управления
  5. Типы реакции на кризисные ситуации
  6. «Мёртвая петля» компании
  7. Планирование внутренних кризисов в компании
  8. Система планового управления кризисными ситуациями
• Кризисы в структуре и изменения в мотивации персонала
  1. Команда Лидера
     • Роль Лидера и новые требования к нему с учетом работы в условиях кризиса
     • Критерии формирования команды
     • Точность в выборе команды
  2. Внутренние STOPы руководителя
     • Пирамида психических уровней развития Личности
     • Мотиваторы четырёх уровней зрелости персонала (точки запуска каждого уровня)
       • Нематериальная
       • Материальная
       • Комплексуальная
  3. Оплата труда по KPI
     • Определения
     • Разработка
     • Опасности и иллюзии при вводе оплаты по KPI
     • Практикум по разработке системы оплаты по ключевым показателям эффективности
  4. Поддержка тонуса и провокация роста персонала. Построение системы ССО: Самооценки, Самонастройки и Оптимизации персонала компании
     • Оценка и диагностика персонала. Как удержать сильнейших и не содержать балласт.
     • Адаптация, ротация и развитие персонала в структуре компании. Взращивание в структуре Лидеров как будущий основной ресурс компании
     • Увольнения, приёмы, замены, оптимизация

Количество участников: до 20 чел.