Вектор успеха современного руководителя

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2250 грн

2 и более участника от одной организации скидка 5%

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

	Сергей Стеценко - сертифицированный коуч (Сертификат коуча Международного Эриксоновского Университета), бизнес-консультант,  тренер. Уникальное сочетание личного управленческого опыта тренера (более 15 лет) и практики адаптации западных технологий к реалиям отечественного бизнеса позволяют ему предлагать нестандартные и эффективные решения стандартных проблем

Программа уникального тренинга

• Модуль 1. Системный подход в управлении.
  1. Сущность управления
  2. Модели управления. Два типа мышления руководителя
  3. Основные задачи руководителя. Функции управления
  4.  Трехмерный подход к управлению
• Модуль 2. Система, как основа и гарантия управления конечным результатом.
  1. Планирование – стратегическое, среднесрочное, краткосрочное
  2. Определение направления движения системы. Целеполагание и управление по целям
     • Правила постановки целей
     • Каскадирование целей и задач - как разбить цели на задачи
     • Трансформация целей компании в цели и задачи сотрудников. Дерево целей
     • Управление результативностью
     • Причины искажения информации при постановке целей
  3. Распределение функционала между структурными подразделениями и/или внутри них, формирование реальных рабочих функциональных обязанностей сотрудников (не должностных инструкций!). Каждая функциональная единица знает, что она делает, каково ее предназначение и как оценить ее деятельность
  4. Технология KPI как один из инструментов управления результативностью
  5. Совещания – основные принципы и правила проведения
  6. Управление изменениями
     • Что такое изменения
     • Причины проведения изменений
     • Мотивация к изменениям
     • Сопротивление изменениям
     • Алгоритм проведения изменений
  7. Материальная мотивация. Основные механизмы и методики
  8.  Отчетность, ее разновидности, сильнее и слабые стороны. Постановка системы отчетности
• Модуль 3. Личность руководителя и управление собственной эффективностью
  1. Стили управления
     • Матрица стилей управления
     • Ситуационное управление. Выбор стиля управления в зависимости от уровня развития команды/компании, компетентности сотрудников, сложности и специфики решаемых задач
     • Определение собственного превалирующего стиля управления
  2. Лидерство.
     • Отличие лидера от менеджера, задача лидера
     • Стили лидерства
     • Эмоциональное лидерство
  3. Руководитель как организатор
     • Основные компетенции успешного руководителя
     • Как измерить собственные организаторские способности
  4. Колесо жизни. Убеждения и ценности руководителя и их влияние на результативность в жизни и работе. Планирование жизни
• Модуль 4. Команда – как создать собственную Dream team
  1. Определение и формирование команды
     • Что такое команда. Отличие команды от коллектива
     • Этапы развития команды
     • Составные части команды
     • Роли в команде. Как эффективно их использовать в работе
     • Что такое командный дух и для чего нужно его формировать. Командные ценности
     • Подбор и расстановка персонала. Правильные люди на правильных местах
     • Алгоритм формирования эффективной команды
  2. Построение эффективной коммуникации с командой
     • Приемы конструктивной обратной связи для мотивации к действию подчиненных
     • Барьеры общения
  3. Делегирование полномочий. Правила делегирования
  4. Мотивация подчиненных
     • Типы мотивации
     • Инструменты нематериальной мотивации
     • Идеология – мощный инструмент мотивации
  5. Управление конфликтами

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

Методы работы на тренинге: Теоретические блоки, интерактивные упражнения, мозговые штурмы, решение кейсов, деловые игры, самостоятельная работа.