Индивидуальный план развития сотрудника

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Романенко – дипломированный бизнес-тренер, выпускница Школы тренеров Ж.Завьяловой и А.Моисеева. Опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 г. Коуч в организациях, президент Европейской Федерации Коучей-Украина, собственник ТМ HR-LAND

В программе:

1. ИПР как часть общей программы развития в компании
   1. Как разработать и запустить программу развития в компании
   2. 5 этапов программы развития
   3. Основные действующие лица программы развития
   4. Цели индивидуального плана развития
      • Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»
      • Бонус модуля:
        1. примеры реализованных программ развития
        2. памятка по созданию модели компетенций в компании
2. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР
   1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
   2. Рамки экспресс-сессий
   3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
   4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
   5. Рамки и алгоритм обратной связи
   6. Роли и задачи наставника
   7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы
      • Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
      • Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
      • Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»
      • Бонусы модуля:
        1. составление личных ИПР участников тренинга
        2. демонстрационная коуч-сессия
3. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР
   1. Снятие ответственности и основные причины сопротивление
   2. Модели спасения и ответственности подчиненного
   3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
   4. Поддержка подчиненных в случае неудачи
   5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия
      • Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»
      • Бонусы модуля:
        1. матрица «Демотивация сотрудников»
        2. методы работы с демотивированными сотрудниками
4. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя
   1. Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
   2. 5 компонентов мотивирующего руководства
   3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
   4. Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
   5. Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
   6. Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
      • Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»
      • Бонусы модуля:
        1. Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
        2. Циклы мотивации М. Лансберга

В ходе обучающих модулей участники:

• получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»
• повышают компетенцию «Развитие подчиненных»
• отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
• планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний
•  получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности

Методы, применяемые в модулях:

• мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.
• 60% времени тренинга – практическая работа участников