Руководитель нового поколения – эффективность и лидерство

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3800 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 170 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Руководители нового поколения, это инновационные лидеры, которые умеют играть на опережение. Они хорошо разбираются в экономике, готовы работать в условиях неопределенности и добиваться целей. Они работают над новыми продуктами и бизнес-идеями, используют преимущества технологических инноваций для развития своего бизнеса.
Что это за глобальные вызовы ждут руководителей и каким должен быть руководитель нового поколения, всё в этом тренинге.

Результат для участников этого тренинга: быстрый рост вашей эффективности как лидеров и руководителей.

Программа:

1. Что значит быть руководителем нового поколения?
   • требования современного бизнеса
   • бизнес в мире VUKA
   • сотрудники поколений X, Y и Z
   • компетенции руководителя нового поколения
   • лидерство: новые форматы
   • развитие как постоянный процесс
   • ты – самое слабое звено! Какие руководители убивают бизнес, в котором работают?
   • Практикум: SWOT-анализ себя, как руководителя нового типа
2. Лидерство и эмоциональный интеллект, как основа влияния и воздействия на сотрудников:
   • как стать фигурой влияния в своей компании/подразделении;
   • секреты влияния и воздействия в общении;
   • секрет успеха руководителя – эмоциональный интеллект;
   • слагаемые эмоционального интеллекта;
   • диагностика уровня развития эмоционального интеллекта;
   • ваш эмоциональный интеллект в действии;
   • последствия низкого уровня развития эмоционального интеллекта у руководителя для работы и бизнеса;
   • лидер, создающий видение успешного будущего, лидер-мотиватор – это все вы!
   • ошибки, не позволяющие перейти с позиции формального руководителя к роли лидера эффективной команды.
   • Практикум:
     • оценка своего лидерского потенциала;
     • отработка техник влияния и воздействия;
     • техники развития эмоционального интеллекта.
3. Лидера без команды не бывает! Как сформировать эффективную команду:
   • что такое «команда» в бизнесе;
   • реальные критерии эффективно действующей команды;
   • объективные трудности в создании команды и как их преодолеть;
   • командные роли;
   • мотивация к командной работе;
   • ошибки руководителя, приводящие к проблемам в команде.
   • Практикум:
     • оценка своей роли в команде;
     • создание «рамки соответствия» для членов команды.
4. Управление сотрудниками – секреты эффективности и результативности.
   • Цели:
     • цикл управленческой деятельности;
     • правила формулирования цели. SMART-формат постановки целей;
     • как прийти от целей руководителя к задачам подчиненных;
     • помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
   • Подчиненные и управление ними:
     • типология подчиненных;
     • специфика работы с разными типами подчиненных;
     • делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников;
     • кому и что можно и нужно делегировать;
     • матрица делегирования;
     • специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации;
     • обратная связь как необходимое условие создания эффективных деловых коммуникаций;
     • конфликты между сотрудниками – что может и должен сделать руководитель.
   • Мотивация:
     • объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников;
     • классификация сотрудников по типам мотивации к работе;
     • специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников;
     • инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель;
     • нематериальные методы мотивирования;
     • лояльность персонала и как руководитель может на нее повлиять;
     • типичные ошибки в мотивировании сотрудников и как их избежать.
   • Контроль:
     • цели контроля подчиненных;
     • виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять;
     • оценка результатов деятельности подчиненных;
     • «обратная связь» в ситуациях контроля и оценивания: поощрение и критика.
     • Практикум:
       • постановка управленческих целей;
       • работа с матрицей делегирования;
       • отработка навыков качественной обратной связи;
       • выявление объективных причин для возникновения конфликтов;
       • определение набора мотивационных воздействий для разных типов сотрудников;
       • выявление базы для формирования лояльности сотрудников к компании.
5. Подведение итогов тренинга и принятие участниками тренинга обязательств по внесению изменений в свою работу и/или по развитию своих управленческих компетенций.

Формы работы на тренинге – мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга, психологическое тестирование.

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.