Бизнес на ладони. Обновленная бизнес-модель компании

Ведущий мероприятия: 

Ігор Сокуренко – сертифікований консультант з управління (Амстердамський стандарт ICMCI), PhD (к.е.н.); бізнес-тренер з 1995 року, член Всеукраїнської Асоціації з Управління (IMC-Ukraine) с більш ніж 25-річним досвідом управлінського консультування та навчання компаній України, Член Національного Інституту Консультантів з Управління. Провів понад 20 000 тренінг-годин, навчив понад 15 000 менеджерів з продажів та топ-менеджерів.

	Эльвира Файзуллина  – директор компании «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», сертифицированный руководитель проектов и программ (IPMA,Level C), консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI) с более чем 10-летним опытом консультирования по внедрению систем управления проектами в компаниях Украины

Мастерская для управленческих команд БИЗНЕС НА ЛАДОНИ (ОБНОВЛЕННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ) 

• 4 управленческих команды за одним столом!
• 2 ведущих национальных консультанта!
• Только эксперты, не по наслышке знающие, что такое Бизнес!

Приняв участие в Мастерской, Вы сможете: 

• Освоить новый инструмент для стратегической работы
• Провести стратегическую сессию по обновлению бизнес-модели своей компании, используя поддержку экспертов, чей опыт в консультировании компаний поможет найти уникальные решения.
• Возможность испытать спроектированную бизнес-модель, рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без дорогостоящих инвестиций.

Программа:

ДЕНЬ 1. ИННОВАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. В этот день вы освоите основы разработки бизнес-модели, после чего управленческие команды проведут стратегическую сессию на материале своих компаний.

Результатом дня будет спроектированная бизнес-модель компании.

1. Мышление в рамках бизнес-модели как часть вашей стратегии
   • Понимание, что такое бизнес-модели и почему они важны сегодня.
   • Разбор инструмента «Канва бизнес-модели».
   • Работа в командах: Применение концепции бизнес-модели в вашей компании.
2. Как конкурировать при помощи вашей бизнес-модели
   • Понимание устоявшихся стереотипов мышления и резервов их изменения: от «продуктов» к «услугам», от «активов» к «доступу».
3. «Фотография на память».
   • Работа в группах. Высока вероятность того, что с Вашей компанией по итогам работы в Мастерской произойдут резкие изменения.
4. Сделайте вашу бизнес-модель инновационной. Инструменты и техники
   • Инструменты, позволяющие лучше понять ваших клиентов .
   • Обзор глобальных трендов, влияющих на спрос, потребление. Примеры того, какие резервы открывают инновации в разных фрагментах бизнес-моделей. Впечатляющие бизнес-кейсы.
   • Использование Канвы ценностного предложения при подготовке продукта на рынок.
   • Техники инновации бизнес-модели.
   • Работа в командах: Генерация новой бизнес-модели.
5. Проверьте вашу бизнес-модель
   • Почему внедрение может быть тратой времени и денег.
   • Работа в командах: Как определить ваши гипотезы и как учиться у ваших клиентов.

ДЕНЬ 2. ИСПЫТАНИЕ И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Совместная работа управленческих команд и консультантов-экспертов по испытанию разработанных бизнес-моделей на жизнеспособность, устойчивость к внешним и внутренним рискам. К тестированию и усовершенствованию представленных бизнес-моделей компаний-участников подключаются остальные присутствующие команды — эксперты рынка. В ходе «крэш-теста» команды доработают бизнес-модели, оценят альтернативные идеи и стратегии для своего бизнеса

1. Оцените вашу бизнес-модель. «Испытание Инвестором». Если бизнесом интересуются инвесторы, он растет в цене.
   • Групповая работа: Презентация и крэш-тест новых бизнес-моделей на жизнеспособность и инвестиционную привлекательность.
2. Развитие вашей бизнес-модели
   • Групповая работа: Осознание сильных и слабых сторон
   • Нахождение стереотипов, в рамках которых вы действуете
   • Генерация идей для ваших новых бизнес-моделей
3. Проверка вашей бизнес-модели
   • Какие допущения вы заложили в свою бизнес-модель? Какие идеи надо будет проверить?
   • Доработка бизнес-модели с учетом результатов крэш-теста и рекомендаций экспертов.
4. План перехода
   • Какова программа действий по воплощению Вашей бизнес-модели, начиная с завтрашнего дня?
   • Подведение итогов, оценка достижений.

Условия участия:

• Стоимость участия в Мастерской для 1 компании: 1250$ (без НДС)
• Количество участников от 1 компании: 2-4 человека.
• Количество управленческих команд: 4

4 управленческих команды за одним столом!