Менеджмент в стиле коучинг

Ведущий мероприятия: 

	Наталия Павлова – директор по персоналу и внутренний тренер ГК «АН Планета Оболонь», результативный бизнес-тренер, мотивирующий и поддерживающий тренер личностного роста, успешный консультант по вопросам управления людьми, психолог, коуч

Тренинг направлен на передачу технологии использования коучинга в управлении и решение реальных управленческих задач и проблем участников уже на тренинге.

Программа подготовки руководителей-коучей. Особенно полезна и важна руководителям, которые управляют другими руководителями. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.

«Каждый человек обладает исключительной и удивительной способностью мешать самому себе», КОУЧ помогает избавиться человеку от этой «исключительной и удивительной способности»  

Что значит управлять, используя коучинг? Это значит не только заботиться о сегодняшней эффективности подчиненных, но и развивать их для эффективной работы над завтрашними задачами. 

Сферы применения коучинга в управлении: 

• Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет у подчиненного и у руководителя.
• Развитие ключевых сотрудников компании, управление талантами.
• Пере нагрузка руководителя, необходимость передавать часть своей работы и ответственности подчиненным.
• Выявление, мотивация и поддержка в реализации возможностей команды.
• Решение сложных, нестандартных, стратегических ситуаций.
• Когда необходимо получить общее принятие результата всеми участниками.

Результат управления с использованием коучинга 

• С помощью руководителя-коуча, сотрудники достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, что ведет к повышению результативности.
• При поддержке руководителя-коуча человек самостоятельно формулирует цели, вырабатывает пути достижения результата и осознано, мотивированно достигает цели.
• Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
• Управленец получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
• Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, отсутствие рассеянности, гибкость в своих действиях, объективная оценка ситуации и адаптация к ней, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
• Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
• Ответственность переходит на исполнителя, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

• День первый: Введение в коучинг.
  • Определение и философия коучинга. Что есть «управление в стиле коучинг?» Принципы и правила управления с помощью коучинга.
  • Требование к коучу. Самодиагностика стиля управления.
  • Ситуационное управление и управление в стиле коучинг. Как определить стадии готовности сотрудника. И когда применять коучинговый подход в управлении.
  • Теория поколений Хоува и Штрауса. Специфика применения коучинга в управлении разными поколениями.
• День второй: Структура коучингового взаимодействия.
  • Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Ознакомительная сессия с подчиненным. Коучинг инициированный руководителем. Коучинг инициированный подчиненным.
  • Структура сессии - Модель GROW. Модель ПРАВДА. Рамка результата.
  • Активное слушание. Эффективные вопросы.
  • Практика: ведение коуч-сессий и решение существующих задач и проблем.
• День третий: Инструменты коучинга
  • «Колесо», шкалы и тест-программы: «Smart Manager» и «Clean Sweep»Томаса Леонарда.
  • СМАРТирование целей. Обратная связь в коучинге. Обратная связь высокого уровня.
  • Логические уровни, путь к мастерству и модель Go Make A Different.
  • Система анализа проблемных ситуаций SCORE, «Декартовы координаты», SWOT анализ.
  • Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм. Стратегия Уолта Диснея. Метод 6 шляп.
  • Практика: ведение коуч-сессий и решение существующих задач и проблем. 

В группе до 8 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.

Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником, уникальный материал тренинга, 90 дней поддержки от тренера. 

Программа успешно адаптируется для эффективного внедрения менеджмента в стиле коучинг как культура образующего стиля управления в компании.