Финансовая практика для управленца. Level 3. Strategic Finances

Ведущий мероприятия: 

	Елена Сухенко - эксперт по банковским вопросам и в сфере корпоративных финансов, бизнес тренер, консультант. Многолетний опыт работы в Международной финансовой корпорации, группа Мирового банка (управление рисками в финансовых учреждениях

Как только человек становится менеджером (пусть даже начинающим) перед ним тут же встает ряд насущных вопросов:

• как наш бизнес взаимодействует с внешней средой?
• как оценить работу вверенного мне участка?
• как быстро получить информацию о скрытых возможностях или угрозах, связанных с деятельностью предприятия?
• насколько эффективно работает подразделения, компания, подчиненные?
• как сформулировать задачу перед подчиненным или перед подразделением, и как проконтролировать ее выполнение?
• каким образом взаимодействовать с другими подразделениями?
• как договориться с коллегами с наименьшими потерями времени и без искажения информации?
• на каком языке говорит бухгалтер?

Список вопросов можно продолжить и чем дольше эти вопросы остаются без ответа, тем выше риск не получить желаемый результат, а то и вовсе потерять бизнес (положение). 

Мы предлагаем получить ответы на все волнующие Вас вопросы уже сегодня, обучившись на нашей программе «Финансы для управленца».

По окончанию курса слушатели:

• овладеют финансовым языком бизнеса;
• будут легко читать и интерпретировать финансовую отчетность предприятия;
• использовать финансовую информацию для оценки бизнес процессов и принятия решений по развития бизнеса;
• будут понимать круговорот финансов на предприятии и свое место и задачи в этом круговороте;
• научаться применять общедоступные инструменты финансового анализа;
• выявлять скрытые резервы компании и высвобождать «замороженные» средства компании;
• станут уверенно взаимодействовать с финансистами внутри компании, а также с инвестором, кредитором, налоговым инспектором и др. внешними пользователями финансовой информации.

Программа 

• День 1. Стратегия финансирования бизнеса. 
  1. Где взять деньги для ведения бизнеса? Сколько займов нужно (можно) взять компании:
     • Стратегическое и текущее финансирование бизнеса;
     • Собственные и привлеченные средства компании;
     • Факторы, влияющие на схему финансирования предприятия;
     • Анализ существующей структуры привлеченных средств компании (Кейс);
     • Стратегия финансирования и стоимость компании. 
  2. Способы привлечения в компанию внешнего финансирования:
     • Скрытое финансирование (скидки);
     • Банковские кредиты (кредитная линия, инвестиционные банковские кредиты, бридж кредиты, синдицированные кредиты и др.);
     • IFC, ЕБРР финансирование;
     • Финансовая помощь (возвратная, безвозвратная)
     • Коммерческий (товарный) кредит;
     • Инвестиционный налоговый кредит;
     • Выпуск векселей;
     • Облигационный заем, Еврооблигации;
     • Венчурное финансирование;
     • Публичное предложение ценных бумаг (IPO);
     • Факторинг;
     • Лизинг (финансовый и оперативный);
     • Гранты и благотворительные взносы;
     • Другие источники.
  3. Сравнительный анализ различных инструментов финансирования (КЕЙС):
     • Целесообразность выбора того или иного инструмента;
     • Преимущества и недостатки каждого из них;
     • Стоимость, сроки получения, технические нюансы;
     • Особенности налогообложения; 
• День 2. Инвестиционная стратегия бизнеса. 
  1. Как обосновать целесообразность инвестиций денежных средств. Дайте денег на развитие!:
     • Цели инвестирования (новый бизнес, расширение, покупка основных средств или ценных бумаг);
     • Временная стоимость денег. Практика дисконтирования;
     • Оценка инвестиционной привлекательности проекта: расчет NPV, IRR, PI; (КЕЙС)
     • Окупаемость проекта;
     • Почему дело может провалиться, так и не начавшись, надежный бизнес план.
     • Кейс «Анализ инвестиционного бизнес плана». 
• День 3. «Управлять – значит контролировать». 
  1. Выявление зон потенциального риска для жизнедеятельности компании на основе анализа эффективности бизнес процессов предприятия:
     • Регламентация бизнес процессов в компании;
     • Схема процессов деятельности коммерческой компании;
     • Зачем нужно оптимизировать бизнес процессы, реинжиниринг бизнес-процессов;
     • Описание бизнес процессов для предприятий разных отраслей (КЕЙС).
  2. Аудит бизнес процессов компании или мастерство объективной самооценки (КЕЙС):
     • Анализ операционной деятельности компании (задачи, функции, процессы, проекты);
     • Анализ оргструктуры и распределения ресурсов в компании;
     • Направления аудита бизнес процессов.
     • Выявление слабых звеньев, узких мест, потерь понесенных в результате существующей организации деятельности компании;
     • Обсуждение вариантов развития бизнеса, которые были упущены на текущий момент;
     • Разработка шагов по усовершенствованию бизнес процессов компании с целью минимизации затрат денег и времени для организации работы компании;
     • Создание системы постоянного мониторинга эффективности бизнес процессов компании.