Финансовая практика для управленца. Level 2. Practical Finances

Ведущий мероприятия: 

	Елена Сухенко - эксперт по банковским вопросам и в сфере корпоративных финансов, бизнес тренер, консультант. Многолетний опыт работы в Международной финансовой корпорации, группа Мирового банка (управление рисками в финансовых учреждениях

Как только человек становится менеджером (пусть даже начинающим) перед ним тут же встает ряд насущных вопросов:

• как наш бизнес взаимодействует с внешней средой?
• как оценить работу вверенного мне участка?
• как быстро получить информацию о скрытых возможностях или угрозах, связанных с деятельностью предприятия?
• насколько эффективно работает подразделения, компания, подчиненные?
• как сформулировать задачу перед подчиненным или перед подразделением, и как проконтролировать ее выполнение?
• каким образом взаимодействовать с другими подразделениями?
• как договориться с коллегами с наименьшими потерями времени и без искажения информации?
• на каком языке говорит бухгалтер?

Список вопросов можно продолжить и чем дольше эти вопросы остаются без ответа, тем выше риск не получить желаемый результат, а то и вовсе потерять бизнес (положение). 

Мы предлагаем получить ответы на все волнующие Вас вопросы уже сегодня, обучившись на нашей программе «Финансы для управленца».

По окончанию курса слушатели:

• овладеют финансовым языком бизнеса;
• будут легко читать и интерпретировать финансовую отчетность предприятия;
• использовать финансовую информацию для оценки бизнес процессов и принятия решений по развития бизнеса;
• будут понимать круговорот финансов на предприятии и свое место и задачи в этом круговороте;
• научаться применять общедоступные инструменты финансового анализа;
• выявлять скрытые резервы компании и высвобождать «замороженные» средства компании;
• станут уверенно взаимодействовать с финансистами внутри компании, а также с инвестором, кредитором, налоговым инспектором и др. внешними пользователями финансовой информации.

Программа 

• День 1. 
  1. Какие налоги платит бизнес в Украине.
     • Системы налогообложения в Украине и их влияние на налоговую нагрузку предприятия.
     • Что нужно знать управленцу о фискальной и административной стороне налогообложения.
     • Взаимосвязь налоговой и учетной политик предприятия для успешного развития бизнес процессов.
     • Налоговые риски в управленческом учете. (Практические примеры).Расчет коэффициента налоговой нагрузки предприятия при использовании различных методик определения.(КЕЙС).
  2. «Неофициальная, но необходимая» отчетность предприятия:
     • Зачем предприятию три учета: финансовый, налоговый и управленческий? Взаимосвязь и различия.
     • Финансовая и управленческая отчетность в работе менеджера. (КЕЙС)
     • Примеры применения управленческой (аналитической) отчетности предприятии. Где и какую информацию, мы можем увидеть и какие, выводы сформировать.
     • Отражение результативности деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете. 
• День 2. 
  1. Управление структурой затрат как элемент оптимизации прибыли предприятия:
     • Экономическая целесообразность классификации затрат предприятия по видам;
     • Прямые и косвенные затраты;
     • Расходы периода и расходы на продукт;
     • Текущие и капитальные затраты;
     • Принятие управленческих решений с учетом релевантных затрат (КЕЙС);
     • Постоянные и переменные затраты, порог рентабельности продукта (подразделения), анализ безубыточности, запас прочности (КЕЙС);
     • Нормативы затрат и их использование (КЕЙС);
     • Накладные и общепроизводственные расходы;
     • Зачем и когда необходимо распределять затраты, и способы их распределения (КЕЙС).
     • Распределение дефицитных ресурсов.
     • Структура себестоимости продукта (услуги), варианты расчета себестоимости (КЕЙС).
     • Обоснование решения о продвижении или отказе от продукта (услуги).
     • Критическое значение грамотной классификации и управления затратами для формирования результатов деятельности каждого подразделения и руководства конечной прибылью предприятия (КЕЙС).
     • Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами и расчета себестоимости, конкретно для Вашего предприятия.
     • Внедрение системы управленческого анализа в деятельности руководителей подразделений.
  2. Какую цену за товар (услугу) выставить клиенту:
     • Определитесь с маркетинговой стратегией в отношении вашего товара (услуги).
     • Различные подходы к ценообразованию продукта (услуги), связь со стратегией компании.
     • Методы определения адекватной цены на товар (услугу).
     • Эффективная политика скидок, применение в зависимости от преследуемой цели.
     • Анализ рентабельности ассортимента продукции (услуг).
     • Отказаться ли от продукта (услуги), если его цена ниже себестоимости? (КЕЙС).
• День 3.
  1. Обзор актуальных подходов к управлению предприятием. Бюджетирование. Теория ограничений (ТОС). Система сбалансированных показателей (BSC). Ключевые показатели исполнения (KPI).
  2.  Продуктивное участие сотрудников и подразделений компании в работе системы бюджетирования:
     • Стратегическое и краткосрочное финансовое планирование – основа успешного развития компании (цели, участники, мотивация).
     • Бюджетирование - инструмент управления предприятием и распределения ответственности за промежуточный и конечный результат деятельности компании.
     • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между сотрудниками и отделами компании.
     • Организационная и финансовая структура предприятия, центры ответственности, распределение полномочий.
     • Возможности по использованию бюджетирования как инструмента разрешения конфликта интересов между сотрудниками (подразделениями) компании.
     • Операционные и финансовые бюджеты предприятия (Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный Баланс и т.д.) (КЕЙС по составлению бюджетов).
     • Отраслевая специфика операционных бюджетов, как разработать наиболее понятные, мобильные и эффективные формы бюджетов.
     • Гибкий и статичный бюджет.
     • Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия, в зависимости от выполнения бюджета, анализ отклонений, реакция менеджмента на отклонения (КЕЙС).
     • Сложности и ошибки, с которыми сталкиваются украинские предприятия при распределении полномочий и ответственности в процессе внедрения бюджетирования.