Технология подготовки и проведения Assessment Centre

Ведущий мероприятия: 

	Виктория Березина - основатель профессионального сообщества BUSINESS & PEOPLE. Бизнес-тренер, консультант, коуч. Практик реального бизнеса: за 10 лет прошла путь от менеджера по продажам до руководителя ТОП уровня в крупнейших национальных компаниях

Программа тренинга 

Внимание! в настоящее время этот тренинг проводится ТОЛЬКО в корпоративном формате

• Метод «Assessment Center»
  • Понятие Assessment Center и «компетенции»
  • Цели, которые реализует Assessment Center.
  • Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте
  • Структура и целостная процедура Assessment Center
  • Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников
• Технология подготовки ассессмента
  • Организация Assessment Center в компании: необходимые средства и предварительная подготовка.
  • Алгоритм проектирования и проведения ассессмента
  • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха
  • Подбор методик для оценки компетенций
  • Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью
  • Определение целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив использования результатов.
• Примеры программ ассессмента
  • Психологические тесты (профессиональные тесты, ситуационно поведенческие тесты, стандартизированные психодиагностические методики).
  • Специальные упражнения: кейс-методы, групповые упражнения (моделирование ситуаций коллективной деятельности), организационно-управленческие игры (моделирование управленческих ситуаций).
  • Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки.Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.
• Процедура проведения ассессмент-центра
  • Работа ведущего ассессмент-центра.
  • Введение в процедуру ассессмент-центра участников.
  • Психологический настрой.
  • Регламентация времени, проведение разогревающих упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов, мозгового штурма, дискуссий.
  • Работа наблюдателей-экспертов.
  • Правила обратной связи, стратегия обсуждений, фиксация информации в бланках.
• Подведение итогов ассессмент-центра
  • Методы оптимальной обработки полученного материала, согласование решений.
  • Оценка уровня развития компетенций. Итоговая оценка.
  • Составление сводного отчета. Подведение итогов.
• Принятие решения
  • Составление рейтинга испытуемых и итогового отчета.
  • Особенности обратной связи по окончанию процедуры ассессмент-центра.
  • Разработка итоговых рекомендаций и планов развития.
• ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
• ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ 

Достоинства и возможности Ассессмент – Центр для организации:

• Объективная оценка индивидуального потенциала кандидата.
• Возможность сравнения профессионально важных качеств кандидатов благодаря стандартным процеду-рам.
• Возможность управления трудовой мотивацией.
• Определение сильных и слабых сторон участников.
• Возможность планирования карьеры (ожидания, притязания, программы развития, критерии достижения целей и пр.).
• Подбор кадрового резервы.

Достоинства и возможности Ассессмент – Центр для участников:

• Предоставление равных возможностей для проявления своих качеств.
• Лучшее понимание должностных требований и обязанностей, необходимых для успеха.
• Возможность заявления о своих притязаниях и презентация.  

Методики работы: Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).  Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.

• Все участники тренинга пройдут мини-ассессмент и определят зоны для личного развития. 
• Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. 
• Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.