Практический финансовый менеджмент в неприбыльном секторе

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Науменко – директор аудиторской компании "Компас", практикующий аудитор. Имеет свидетельство на право проведения аудиторских проверок финансовых учреждений, которые предоставляют услуги на рынке ценных бумаг. Является членом Союза Сертифицированных специалистов лизинга

	Лариса Шкурка – управляющий партнер Аудиторско-консалтинговой группы «Компас», ведущий аудитор фирмы. Обладатель Сертификата специалиста лизингового бизнеса. Член правления Союза Сертифицированных специалистов лизинга

Обучение актуально для финансовых менеджеров уровня advance. В течении семинара будут рассмотрены вопросы, касающиеся основных законодательных норм, регулирующих построение финансового учета неприбыльных организаций, стратегического планирования как основы для системы финансового менеджмента, финансовой структуры неприбыльной организации. Отдельный день обучения будет посвящен рассмотрению пайплай-менеджмента и пайплай-анализа.

В программе:

• 1 День.
  1. Основные нормы, регулирующие построение финансового учета неприбыльных организаций.
     • Законодательные отличия работы неприбыльной организации и благотворительной организации.
     • Роль уставных документов в построении организационной структуры, систем подотчетности и эффективного функционирования финансового менеджмента в неприбыльной организации.
     • Орган управления и исполнительный, отличия и функциональные нагрузки.
  2. Стратегическое планирование, как основа для системы финансового менеджмента.
     • Стратегия, миссия, внутренние процессы, финансовые разделы стратегического плана как основа для будущего финансового менеджмента
  3. Финансовая структура неприбыльной организации.
     • Компетенции финансового менеджера и главного бухгалтера.
     • Внутренняя финансовая документация неприбыльной организации.
     • Структура финансового управления.
     • Системы финансового документооборота в организации.
  4. Пособие по финансовому управлению, основные разделы и правила.
  5. Системы финансовой отчетности для неприбыльных организаций.
  6. Финансовые управленческие технологии.
     • Подготовка и разработка украинской платформы бухгалтерского учета и его регуляционных норм.
     • Элементы учетной политики и моделирования учета основных средств, МНМА, нематериальных активов, запасов, учета целевого взноса.
     • Отражения требований иностранных доноров в учетной политике некоммерческих организаций.
     • Анализ методов составления украинской бухгалтерской отчетности как основы качественной финансовой информации для доноров и аудиторов.
     • Методология и критерии признания доходов и расходов.
     • Особенности учета получения гуманитарной, благотворительной помощи, грантов, а также их передачи получателям.
     • Особенности бухгалтерского учета и отчетности для некоммерческих организаций.
     • Анализ финансовой отчетности (финансовая устойчивость, эффективность использования доходов, анализ ликвидности организации (кислотный тест).
     • Анализ целевого финансирования на предмет зависимости от донорского финансирования, коэффициент устойчивости и относительный показатель административных расходов к прямым проектным затратам, определения удельного веса собственного вклада в общем финансировании организации.
     • Кейс «Практикум по бухгалтерскому учету, как составляющей финансового контроля и внутреннего аудита».
  7. Внутренние и внешние аудиторские проверки. Правила и процедуры, которые должны быть отображены в Руководстве по аудиторским проверкам.
• 2 День
  1. Налоги и налоговая стратегия
     • изменения и дополнения, внесенные Налоговым Кодексом в законы, его регулирующая деятельность и статус неприбыльных организаций;
     • критерии определения статуса «Неприбыльной организации» по Кодексу;
     • классификация доходов неприбыльной организации, не подлежат обложению налогом на прибыль;
     • налогообложения спонсоров и доноров неприбыльной организации;
     • формирования налоговой отчетности неприбыльной организации на основании данных бухгалтерского учета;
     • отражения в отчетности операций, подлежащих налогообложению и, тех операций, которые не подлежат налогообложению;
     • налогообложения операций по продаже основных средств и отражение их в отчетности;
     • налогообложения операций по бесплатному предоставлению помощи;
     • рекламные и представительские расходы неприбыльной организации.
     • учет доходов и расходов неприбыльной организации, участвующие в операциях облагаемых НДС.
  2. Трудовые ресурсы в системе финансового менеджмента.
     • Системы и виды оплаты труда штатным сотрудникам и совместителям.
     • Почасовая оплата труда и должностной оклад, проблемы и порядок финансирования расходов донорскими организациями.
     • Как правильно проводить начисление и какой должностной оклад должен быть у сотрудника, если донор не проводит сто процентной финансирования расходов на оплату труда.
     • Работа управленческого персонала на общественных началах.
     • Работа волонтеров, табелирование, документооборот и определения ее стоимости.
     • Табели учета рабочего времени: распределение по проектам и общий по организации.
     • Оплаты работы консультантов на основе договоров гражданско-правового характера и договоров с физическими лицами - предпринимателями.
     • Сотрудничество с физическими лицами предпринимателями по организации и проведению открытых мероприятий.
  3. Принципы и процедуры осуществления командировок в организациях некоммерческого сектора.
• 3 день. Управленческий учет как одна из основных составляющих финансового менеджмента неприбыльной организации.
  1. Основные принципы организации управленческого учета в системе общего финансового менеджмента.
     • Управленческий учет и его основные отличия от финансового.
     • Особые подходы в организации управленческого учета в NGO.
     • Концепция центров ответственности и особенности их выделения в NGO.
     • Формирование управленческой отчетности в NGO.
  2. Особенности управления поступлениями и затратами NGO (системы калькуляций).
     • Типы финансирования NGO.
     • Необходимость и создания резервов NGO.
     • Ценовая политика некоммерческих организаций.
     • Классификация затрат NGO.
     • Методики распределения и определение соотношения косвенных расходов.
     • Использование специальных ставок, косвенных расходов при их распределении между направлениями деятельности, продуктами и т.д..
  3. Финансовое планирование и построение бюджетов некоммерческими организациями, как основы финансового менеджмента.
     • Сущность бюджетов NGO и их необходимость на каждом этапе реализации проекта.
     • Основные термины, подходы, этапы в бюджетировании (цели, деятельность, ресурсы, ожидаемые результаты).
     • Структура и типы бюджетов NGO.
     • Основные процессы и оптимальные методы составления бюджетов NGO.
     • Составление бюджета доходов и затрат.
     • Составление внутреннего бюджета (Сетки финансирования).
     • Бюджетирование финансирование административных затрат.
     • Порядок составления бюджета движения денежных средств (Cash Flow).
  4. Оценка эффективности деятельности некоммерческих предприятий.
     • Специфические подходы к оценке деятельности NGO.
     • Определение социального индекса Вайсброда.
     • Методика определения коэффициента социальной рентабельности.
     • Оценка эффективности инвестиционных проектов NGO.
     • Контроль и мониторинг исполнения бюджетов в разрезе центров ответственности и анализ отклонений.
• 4 день.
  1. Пайплайменеджмент.
     • Задача пайплайменежмента в работе неприбыльной организации.
     • Пайплай-анализ.
     • Кейс «Финансовый практикум из расчета Пайплайна и БернРейта».
     • Кейс «Практикум по планированию Мортгеджа».
  2. Отчет о движении денежных средств, как инструмент управления денежными средствами организации.
     • Кейс «Практикум по составлению финансового отчета о движении денежных средств».
  3. Собственный вклад организации, порядок определения и подтверждения:
     • работы волонтеров;
     • внесения арендной платы;
     • внесения собственного имущества;
     • других расходов.
  4. Правила и процедуры управления имуществом организации (приобретение, использование в период действия грантового соглашения, ликвидация и отчуждения).
  5. Правила и процедуры осуществления закупок товаров и услуг. Основные отличия и порядок документооборота.
     • Тендерная комиссия и правила проведения Тендера.
     • Порядок построения в организации процесса проведения закупок товаров и услуг.
  6. Системы внутреннего контроля для эффективной деятельности организации.
     • Что такое внутренний контроль.
     • Цели и ограничения внутреннего контроля.
  7. Компоненты внутреннего контроля.
     • Контрольная среда.
     • Оценка рисков.
     • Мероприятия по внутреннему контролю.
     • Управления информацией.
     • Мониторинг деятельности.