KPI-Школа Мотивации и Управления

Ведущий мероприятия: 

	Александр Литягин –  Президент компании GOAL Ltd. / Целевое Управление. Преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова. Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL. Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive— пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит:

• Изучение комплексной концепции целевого управления;
• Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
• Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
• KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
• Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
• Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Программа занятий

• 1 день
  • KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
  • Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - KPI-КАРТА .
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
  • Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
  • Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
• 2 день
  • KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии KPI-DRIVE.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
  • Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»
• 3 день
  • КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ
  • Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  • Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»
• 4 день
  • ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА
  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
  • Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
  • Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»
• 5 день
  • КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
  • Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  • Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  • Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  • Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Цели:

• Изучение комплексной Концепции Целевого Управления;
• Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
• Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
• Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
• Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании;
• Заключение партнерского договора с компанией ООО “Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО “Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера.

Для кого?

• Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
• Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Как проходит обучение

• Практические занятия ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы KPI-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема.
• Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов KPI-технологий применительно к конкретной организации.
• После регистрации и оплаты KPI-Школы участники получают доступ к Интернет-Курсу «Целевое Управление (МВО)», аналог учебных CD «Курс Целевое Управление (МВО)» (6 CD) или с тестовыми заданиями. До начала обучения каждый участник должен пройти Курс и предоставить по электронной почте или факсу результаты тестирования по изученному материалу (не менее 850 баллов по каждому тесту).
• Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на KPI-Школе.
• На KPI-Школе участники работают при помощи KPI-Drive - четыре модуля: KPI - для постановки целей, SMART - для постановки задач, STANDART - для отслеживания стандартов исполнения и BONUS - для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.)
• Материалы участника KPI-школы
• Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на KPI-школе и дальнейшей работы по KPI-технологии (Целевому Управлению).