Систематизация управления безопасностью компании. Планирование, организация и экономическая эффективность СБ

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2100 грн

При оплате до 5 марта: 1750 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 105 грн

Ведущий мероприятия: 

	Вадим Комаров - Генеральный директор консалтинговой компании ООО "Технологии Безопасности Бизнеса" (эксперт по экономической безопасности). Автор статей в специализированных изданиях. Автор и ведущий семинаров-тренингов по вопросам организации системы экономической безопасности предприятия. Автор методик проведения аудита и проектирования системы экономической безопасности предприятия

Программа

• 1 день (с 9:00 до 17:30, два кофе-брейка, перерыв на обед)
  • Тема 1 «Угрозы и риски безопасности Компании. Основы организации режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз»
    • Определение и классификация угроз безопасности предприятия.
    • Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание.
    • Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание.
    • Основы организации режимов безопасности на предприятии.
    • Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме»;
    • Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте»;
    • Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ»
    • Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз.
    • Тестирование.
  • Тема 2. «Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ»
    • Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия.
    • Организация противодействия рискам и угрозам.
    • Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»
    • Пути снижения рисков и угроз безопасности.
    • Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ
    • Ключевые документы управления безопасностью
    • Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ»;
    • Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению.
    • Тестирование.
  • Тема 3. «Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности»
    • Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции.
    • Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия.
    • Расчет последствий и минимизация рисков безопасности.
    • Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия.
    • Методология оценки рисков безопасности и мероприятия по их минимизации.
    • Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании.
    • Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ.
    • Тестирование
• 2 день (с 9:00 до 17:30, два кофе-брейка, перерыв на обед)
  • Тема 4 «Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании»
    • Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции.
    • Персонал - источник экономических рисков предприятия.
    • Способы контроля персонала.
    • Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»
    • Организация взаимодействия СБ со службой персонала.
    • Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны.
    • Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании:
    • Методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу».
    • Методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность.
    • Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся?
    • Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании.
    • Рекомендации по оформлению результатов расследования.
    • Тестирование.
  • Тема 5 «Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала»
    • Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии.
    • Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена.
    • Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия.
    • Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров».
    • Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами.
    • Организация системы предотвращения потерь.
    • Методические рекомендации по действиям при анализе потерь.
    • Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ»
    • Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь.
    • Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере.
    • Тестирование.
  • Заключение: «Содержание политики и концепции обеспечения экономической безопасности предприятия»