Закупки, склад, транспорт

***

Стоимость /для 1 чел./: 

20220 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 21% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 4246 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

• Модуль "Закупки": получить навыки организации эффективного процесса закупок и управления запасами для своевременного и качественного обеспечения предприятия продукцией при оптимальном уровне затрат.
• Модуль "Склад": получить навыки эффективной организации работы склада и управления складскими затратами.
• Модуль "Транспорт": получить навыки эффективного управления перевозками и транспортным хозяйством.

Программа

Модуль 1. Эффективные закупки, управление запасами

После прохождения тренинга вы научитесь:

• ориентироваться в логистической системе компании, ее взаимодействии с маркетингом, производством и финансами
• грамотно организовать и управлять бизнес-процессом закупок вашего предприятия
• выбрать необходимого вам поставщика
• формировать бюджеты закупок
• оперировать различными методами прогнозирования спроса
• управлять и контролировать запасы, в том числе рассчитывать объем страхового запаса
• внедрять оптимальные для вашей компании технологии управления закупками (Just-in-time, Total Quality Management)
• оценивать эффективность закупок и деятельность отдела закупок, их влияние на показатели работы предприятия

Программа

• Организационная структура управления закупками.
  • Обязанности отдела закупок ;
  • Требования руководства компании к функции закупок;
  • Специализация внутри функции закупок и снабжения;
  • Размер штата специалистов;
  • Руководство снабжением;
• Организация закупок.
  • Полномочия на принятие решений о закупках;
  • Организационная структура управления закупками;
  • Типы и методы закупок;
  • Цикл снабжения; навык описания бизнес-процесса «закупки» ;
  • Системы закупок без складирования;
  • Планирование закупок; определение потребности в материалах MPR;
  • Методика оценки поставщиков; выбор поставщика;
  • Бюджеты закупок; составление бюджета закупок;
  • Критерии оценки деятельности закупок;
• Закупочные процедуры.
  • Идентификация бизнес-процессов закупок предприятия;
  • Методы закупок;
  • Формирование заказа;
  • Сопровождение выполнения заказа
• Показатели эффективности закупок.
  • Затраты, возникающие в закупках, цепи затрат;
  • Закупки и анализ эффективности управления запасами продуктов питания;
  • Коэффициент оборачиваемости запасов;
  • Инвестиции в запасы;
  • Отклонения в спросе;
  • Упущенные продажи;
  • Уровень обслуживания клиентов;
  • Анализ покупательской удовлетворенности;
  • Отчет о деятельности отдела закупок;
  • Планирование и бюджет закупок;
  • Сравнение показателей;
• Создание системы контроля за запасами.
  • Определение целей создания и поддержания запасов;
  • Организация системы приемки товаров;
  • Организация системы размещения запасов;
  • Организация системы учета товародвижения;
  • Постановка целей закупщикам;
• Прогноз спроса и потребления запасов товаров с коротким сроком годности.
  • Прогнозирование спроса на постоянно потребляемый товар;
  • Прогнозирование сезонного спроса;
  • Прогнозирование в условиях неопределенности;
  • Учет тенденций;
  • Формулы прогноза для разных схем потребления;
  • Прогнозирование потребления и планирование пополнения запасов;
• Планируемое время выполнения заказа и страховой запас.
  • Время выполнения заказа для разных поставщиков;
  • Структура времени выполнения заказа;
  • Планирование заказов при длительном периоде выполнения заказа;
  • Расчет объема страхового запаса (для нерегулярно потребляемых товаров, для нерегулярно поставляемых товаров, для высокорентабельных товаров, для товаров, требующих 100% уровня обслуживания) ;
• Цикл заказа и объем запаса.
  • Определение цикла заказа для товаров несезонного спроса;
  • Определение цикла заказа для товаров сезонного спроса;
  • Запасы нерегулярно потребляемых товаров;
  • Линейный объем запаса;
  • Минимальный максимальный циклы заказа;
• Функциональный комплекс логистического менеджмента.
  • Управление запасами, поставками. Total Quality Management;
  • Управление складированием;
  • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок;
  • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства;
  • Управление сетью дистрибуции;
  • Управление взаимоотношениями с клиентами;
  • Аутсорсинг службы логистики; выбор логистической компании;
  • Администрирование логистических систем;
  • Взаимодействие логистики и маркетинга; взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.

Бонусы

• решение зданий
• перечень литературы по логистике управления запасами и закупками
• примеры описания бизнес-процесса закупок и управления запасами
• примеры стандартов и регламентов управления закупками и запасами
• примеры бюджетов закупок предприятия
• рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами
• рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ», предназначен для АВС и XYZ анализа
• консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия – 7240,00 грн

Модуль 2. Управление складом. Сокращение затрат в складской логистике
Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

• понимать роль складов в логистической системе предприятия
• описывать и управлять складскими бизнес-процессами вашего предприятия,
• формировать Положения о складах
• организовать складской пространство и обеспечить его необходимым складским оборудованием
• планировать складские зоны и внедрить адресную систему хранения
• понимать, описывать и оптимизировать складские операции
• вести четкий складской учет и документооборот, формировать отчетность состава, в том числе в системах управления складами (WMS)
• рассчитывать показатели эффективности работы склада, разрабатывать план действий по их улучшению
• грамотно сокращать складские расходы без снижения качества работы склада

Программа:

• Склады в системе управления цепочками поставок.
  • Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management
  • Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
  • Организационная структура логистики на предприятии;
  • Ключевые логистические функции и место и роль складов в процессах товародвижения;
  • Оперативные цели организации логистической системы предприятия, формирование системы логистического менеджмента компании.
• Складская деятельность в бизнес-процессах предприятия
  • Взаимодействие склада с другими отделами и бизнес-процессами предприятия и контрагентов
  • Изучение складских операций (анализ заказов, анализ движения товаров, анализ складских остатков, анализ графиков работы склада)
  • Показатель уровня организации складской логистики, складских процессов
  • Положение о складе
  • Контроль деятельности склада
• Устройство складов
  • Планирование складских зон, типы складского хранения;
  • Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов;
  • Адресная система хранения;
  • Организация рабочих мест, описание работ.
• Складские операции
  • Погрузочно-разгрузочные работы;
  • Приемка;
  • Хранение материальных ценностей;
  • Формирование отправок. Выдача грузов;
  • Упаковка и маркировка;
  • Описание складских операций и формирование технологических карт склада.
• Управление складским персоналом.
  • Особенности управления персоналом на складе;
  • Модель компетенций сотрудников склада;
  • Организация и проведение фотографии рабочего дня и хронометража складских операций. Нормы времени складских операций;
  • Расчет численности сотрудников склада
  • Создание команды и управление персоналом на складе;
  • Мотивация сотрудников склада.
  • Материальная ответственность складов и сотрудников складов.
• Складской учет. Документооборот склада
  • Складской учет, формы первичной учетной документации, перевозочные документы
  • Отчетность склада;
  • Работа с накладными, ордерами и другими складскими документами в системах управления складами (WMS);
  • Работа с остатками на складах;
  • Инвентаризация и оформление ее результатов;
  • Учет внутреннего движения, перемещение товара на складах;
  • Ответственность склада за хранение, порчу, потери, ошибки.
• Показатели и критерии эффективности работы склада
  • Показатели интенсивности работы склада;
  • Показатели, характеризующие эффективность использования складских помещений;
  • Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы склада.
• Сокращение складских затрат
  • Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат;
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа;
  • Бюджет склада;
  • Методы сокращения складских затрат.

Бонусы

• решение заданий
• перечень литература по складской логистике
• примеры описания бизнес-процесса складской логистики
• примеры стандартов и регламентов складской логистики
• примеры бюджета склада предприятия
• рабочий Excel-файл «Расчет склада предприятия» для расчета основных зон склада
• консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия – 7240,00 грн

Модуль 3. Транспортная логистика. Сокращение затрат в транспортной логистике.
Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

• понимать роль транспортировки в логистической системе предприятия
• управлять наемным транспортом для организации перевозок
• оценивать и выбирать перевозчиков
• планировать транспортные работы и маршрутизацию автотранспорта
• внедрить четкий учет перевозок и документооборот транспортного хозяйства
• рассчитывать технико-экономические показатели эффективности работы подвижного состава
• грамотно сокращать транспортные расходы без снижения качества и своевременности перевозок

Программа:

• Транспортировка и вопросы собственности
  • Управление перевозками (наемный и собственный транспорт);
  • Управление наемным транспортом (обсуждение тарифа, оценка и выбор перевозчика);
  • Организация перевозок собственным транспортом.
• Планирование транспортных работ – маршрутизация
  • Определение;
  • Проблемы и факторы маршрутизации;
  • Маршруты движения автотранспорта, расчет показателей его работы на маршрутах;
  • Методы выбора маршрутов.
• Управление транспортным хозяйством
  • Документооборот транспортного хозяйства;
  • Распределение сфер ответственности в транспортном хозяйстве;
  • Показатели работы транспортного хозяйства предприятия;
  • Расчет технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава;
  • Нормы времени на транспортировку, погрузку и разгрузку транспортных средств;
  • Нормы расхода топлива для отдельных видов автомобилей
• Сокращение транспортных затрат
  • Виды затрат транспортного хозяйства;
  • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат; оперативный анализ и инструменты оперативного анализа;
  • Методы сокращения транспортных затрат.

Бонусы

• решение заданий
• перечень литературы по транспортной логистике
• примеры описания бизнес-процесса транспортной логистики
• примеры стандартов и регламентов транспортной логистики
• примеры бюджета транспортного подразделения
• основные нормативные документы транспортной деятельности предприятия
• консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия 4240 грн