Система сбалансированных показателей

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1600 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 80 грн

Цель тренинга:

• Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП 
• Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
• Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
• Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
•  Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

Этот тренинг позволит лично Вам:

• Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
• Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
• Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли; 
• Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса
• Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ 
• определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
• преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям
• определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров; 
• создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса 
• Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
•  даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;

Мы гарантировано можем утверждать, что:

• ССП – выведет ваш бизнес на новый уровень  
• ССП – понятный и простой в управлении инструмент
• ССП - очень наглядный инструмент
• Внедрить ССП под силу каждой компании
• Внедрив ССП, вы повысите мотивацию сотрудников
• Вы сделаете управление бизнесом комфортным и высоко результативным

Программа тренинга:

• Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА 
  • Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
  • Важность определение приоритетов в работе сотрудников
  • Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
  • ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?
  • СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
  • Команда внедрения
  • Как планировать и контроль проекта внедрения ССП
  • Управление Проектом внедрения ССП
• Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
  • Система стратегического управления и стратегического планирования.
  • Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
  • Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
  • Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
  • Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
  • Выявление ограничивающих факторов
  • Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
  • Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
  • PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
  • Анализ цепочки создания ценности.
  • Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
  • Формируем стратегическую концепцию
  • Разрабатываем альтернативы стратегий развития
• Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП
  • Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
  • Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
  • Определение конкурентного преимущества
  • Формирование стратегии развития компании
  • Документирование стратегии
  • Разработка ССП (верхнего уровня)
  • Формирование целей для перспективы «Клиенты»
  • Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
  • Формирование целей для перспективы «Процессы»
  • Формирование целей для перспективы «Финансы»
  • Построение стратегической карты причинно-следственных связей
  • Определение показателей для 4х перспектив и их значений
  • Разработка стратегических мероприятий
• Модуль 4. Каскадирование стратегии
  • Определение метода каскадирования
  • Разработка миссий подразделений
  • Разработка ССП для Продаж
  • Разработка ССП для Маркетинга
  • Разработка ССП для HR
  • Определение групп стратегических профессий
  • Определение групп профилей стратегических компетенций
  • Оценка стратегического соответствия персонала
  • Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
  • Разработка ССП для Логистики
  • Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
  • Определение стратегических бизнес процессов
• Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
  • Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
  • Формирование стратегических бюджетов
  • Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
  • Управленческий учет для целей ССП

Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.