Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2025 Гештальт, Одесса, 2024 Специализация по экзистенциальному психологическому консультированию 2025 Игра онлайн Богиня в каждой женщине
view counter

Система сбалансированных показателей

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
1 дней
Целевая аудитория: 
Собственники, руководители, ТОП-менеджеры, - руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
***
Стоимость /для 1 чел./: 
1600 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 80 грн
Регламент мероприятия: 
Регламент тренинга: 9.00-18.00. Регистрация с 9.30 в холле.

Цель тренинга:

  • Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП 
  • Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
  • Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
  • Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
  •  Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

Этот тренинг позволит лично Вам:

  • Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
  • Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
  • Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли; 
  • Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса
  • Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ 
  • определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
  • преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям
  • определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров; 
  • создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса 
  • Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
  •  даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;

Мы гарантировано можем утверждать, что:

  • ССП – выведет ваш бизнес на новый уровень  
  • ССП – понятный и простой в управлении инструмент
  • ССП - очень наглядный инструмент
  • Внедрить ССП под силу каждой компании
  • Внедрив ССП, вы повысите мотивацию сотрудников
  • Вы сделаете управление бизнесом комфортным и высоко результативным

Программа тренинга:

  • Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА 
    • Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
    • Важность определение приоритетов в работе сотрудников
    • Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
    • ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?
    • СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
    • Команда внедрения
    • Как планировать и контроль проекта внедрения ССП
    • Управление Проектом внедрения ССП
  • Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
    • Система стратегического управления и стратегического планирования.
    • Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
    • Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
    • Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
    • Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
    • Выявление ограничивающих факторов
    • Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
    • Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
    • PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
    • Анализ цепочки создания ценности.
    • Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
    • Формируем стратегическую концепцию
    • Разрабатываем альтернативы стратегий развития
  • Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП
    • Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
    • Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
    • Определение конкурентного преимущества
    • Формирование стратегии развития компании
    • Документирование стратегии
    • Разработка ССП (верхнего уровня)
    • Формирование целей для перспективы «Клиенты»
    • Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
    • Формирование целей для перспективы «Процессы»
    • Формирование целей для перспективы «Финансы»
    • Построение стратегической карты причинно-следственных связей
    • Определение показателей для 4х перспектив и их значений
    • Разработка стратегических мероприятий
  • Модуль 4. Каскадирование стратегии
    • Определение метода каскадирования
    • Разработка миссий подразделений
    • Разработка ССП для Продаж
    • Разработка ССП для Маркетинга
    • Разработка ССП для HR
    • Определение групп стратегических профессий
    • Определение групп профилей стратегических компетенций
    • Оценка стратегического соответствия персонала
    • Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
    • Разработка ССП для Логистики
    • Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
    • Определение стратегических бизнес процессов
  • Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
    • Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
    • Формирование стратегических бюджетов
    • Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
    • Управленческий учет для целей ССП

Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.