Особенности стратегического планирования в эпоху перемен

Ведущий мероприятия: 

Андрей Крючков – профессионал высокого уровня в области управленческого консультирования и бизнес-обучения руководителей. Учредитель компании SEVEN. Член украинской ассоциации консультантов по управлению. Участник проектов «Смысловая платформа Украины» и  «Социальная интеграция бизнеса». Автор консалтинговых проектов в области управления изменениями, стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами

Данный тренинг основан на большом личном управленческом опыте Андрея Крючкова (более 20 лет управленческой работы), а также на большом опыте проведения стратегических сессий (более 14 лет)  

Все кейсы, практические работы и рабочие упражнения на тренинге-практикуме корректируются с учетом специфики управленческой работы участников тренинга 

Каждый ключевой модуль тренинга обязательно включает в себя практические работы по применению изучаемого инструментария. 

В программе: 

1. Смена эпох и смена парадигм - новые требования к стратегическому планированию. Новая эпоха и Новые требования к современному менеджменту. Почему перестают работать старые модели управления. Смена понятий стратегического планирования и стратегического принятия решений. Стратегическое планирование сквозь призму управления изменениями в изменяющемся окружении. Уменьшение горизонтов стратегического планирования с 3-5 лет – до одного года (новые требования к стратегическому планированию в краткосрочных периодах).
2. Изменение ролей руководителей и их команд в современном управлении. Кто и как сегодня должен создавать стратегические планы изменений и развития, которые реально реализуются.
3. Управление изменениями и развитием как преодоление внутренней энтропии (степени беспорядка) в компании и освобождение энергии на внешнюю эффективность. Где компании брать ресурсы повышения результативности.
4. Что НЕ написано в учебниках менеджмента - современный подход к быстрому созданию качественной стратегии изменений и развития.
   • Как создавать стратегию изменений и развития компании.
   • «Точка Отсчета» и Система стратегических целей развития. Их особенности и проблемы качественного описания.
   • Анализ Проблемного Поля компании и разработка стратегии развития и изменений.
   • Как повысить успешность реализации спланированной стратегии. Планы действий.
5. Управление реализацией стратегии и планов действий с применением Опережающих показателей результативности. Как повысить вероятность реализации стратегии изменений и развития компании.
6. Трудности реализации спланированной стратегии и планов действий. Партизанская война – или почему хорошие работники не хотят нововведений. Как без большой крови преодолевать внутренне сопротивление работников. Что должна учесть система мотивации работников, чтобы повысить вероятность реализации спланированной стратегии и планов действий.