Практикум внедрения системы KPI и создания сильной команды
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 15.05.2024
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 17.06.2024
Город:
он-лайн
онлайн
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
4 дней
Целевая аудитория:
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы собственного бизнеса; - Руководители компании; - Управляющие филиалами Этот онлайн-интенсив для Вас:
Если Вы:
- устали от решения операционных задач, разобщенности подразделений, отсутствия горизонтальных связей и взаимодействия, неэффективности коммуникаций
- готовы создать эффективную управленческую команду и делиться властью с ней
- стремитесь создать прибыльную организацию, которая быстро реагирует на новые вызовы рынка
Если Вы хотите:
- перестать заниматься микроменеджментом и вовлекаться в каждое незначительное решение, а в простой и доступной форме, получить ключи к высокоэффективному управлению бизнесом
- создать систему эффективного контроля и мониторинга деятельности на всех уровнях организации, чтобы системная работа увеличивала стоимость и обеспечивала ценность Вашего бизнеса
- сформировать профессиональную, мотивированную, слаженную команду, которая способна создавать конкурентный продукт и готова управлять реализацией разработанной Вами стратегией
- выработать единые и понятные всем «правила игры», позволяющие повысить ответственность, продуктивность и инициативность всего персонала компании
В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
- Как внедренная система KPI может помочь систематизировать бизнес?
- Как правильно разработать показатели KPI в компании?
-
Что необходимо для внедрения системы KPI?
- Как перестать работать за своих подчиненных?
- Как избавиться от операционного хаоса и от постоянного «тушения пожаров»?
- Как определить ключевые области своего бизнеса и назначить ответственных людей за эти области?
- Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
- Как создать сильную команду топ-менеджеров, которая возьмёт на себя тактические задачи?
- Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?
- Как связать четко сформулированные стратегии с показателями каждого сотрудника?
- Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI?
- Как выделить опережающие и запаздывающие показатели деятельности компании?
- Как создать контрольную систему KPI показателей результативности?
- Как своевременно принимать необходимые корректирующие действия?
Что Вы получите в результате:
- Структурированные знания о том, что необходимо сделать для разработки и внедрения KPI для руководителей и сотрудников и построения работающей системы мотивации и премирования
- Умения и навыки разработки KPI для структурных подразделений, отделов и конкретных сотрудников компании, исходя из стратегических, тактических и операционных целей компании
- Понимание, как точно оценить результат работы любой должности — от кладовщика до маркетолога. Сможете реализовать потенциал сильных сотрудников и избавиться от тех, кто не хочет работать
- Практические рекомендации, применимые решения, которые помогут Вам «перешагнуть» из хаоса в упорядоченную систему ведения бизнеса – результативную и эффективную!
- Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)
ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА
Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!
День 1
-
Этапы и правильный порядок разработки KPI в компании
- Необходимые условия для успешного внедрения системы KPI
- Плюсы и минусы работы в системе KPI
- Разбор типовых ошибок, которые совершают компании при внедрении системы показателей
- Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
- Взгляд на компанию с 4-х перспектив
- Практикум определения ключевых факторов корпоративного успеха
День 2
- Три ключевых вопроса на стадии планирования целей
- Примеры Стратегических карт и особенности ее составления
- Внутреннее построение Вашей бизнес-системы
- Определение ключевых функциональных блоков в организационной архитектуре
- Моделирование цепи корпоративных процессов компании
- Определение ключевых показателей процессов и ЦПР
- Примеры универсальных KPI
- Практикум построения стратегической карты
День 3
- Практикум выработки внутрипроцессных и межпроцессных KPI
- Принципы формирования Справедливой зарплаты на основе финансовых и нефинансовых показателей
- Установление стандартов финансовой и нефинансовой мотивации
- Примеры составления матриц и формул расчета KPI
- Практические ситуации разработки KPI для высшего руководства
День 4
- Практические ситуации разработки KPI для управленческой команды
- Практические ситуации разработки KPI сотрудников
- Практические ситуации создания корпоративной культуры результативности и командного взаимодействия на основе KPI
- Практические ситуации мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
- Примеры кейсов по успешной разработке и внедрению системы KPI
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.