Коучинг – подход в менеджменте

Ведущий мероприятия: 

	Алла Заднепровская – консультант по управлению, тренер, коуч, автор и ведущая программ для женщин, учредитель и директор КГ «Живое Дело». За 20 лет накоплен большой опыт в различных сферах: продажи, маркетинг, финансы, управление персоналом, разработка и проведение тренингов, индивидуальное консультирование по вопросам личностного развития, коучинг, построение бизнеса, управление компанией

Цели программы:

• Дать системный подход к использованию коучинговых технологий в управленческом цикле для достижения целей компании и развития своих подчиненных.
• Дать участникам ключевые инструменты коучинга для применения в управленческой практике. 
•  Добавить к опыту участников новый высокоэффективный стиль руководства.

Ожидаемые результаты. Участники после тренинга смогут:

• Осознать выгоды применения коучинга как подхода в своей управленческой деятельности.
• Интегрировать коучинг с управленческими технологиями и функциями. 
• Применять инструменты индивидуального и группового коучинга для повышения эффективности своей деятельности и развития подчиненных. 
•  Повысить личную эффективность.

Основные элементы программы:

1. Коучинг и управление.
   • Цели и задачи коучинга в бизнесе. Роль коучинга в менеджменте.
   • Отличия коучинга от других форм работы с людьми.
   • Особенности использования коучинга в организации.
   • Ключевые принципы коучинг-управления.
   • Форма, процесс и содержание коучинга.
   • Матрица «Менеджмент в стиле коучинг»: действия коуча, функции коуча и коучинговая атмосфера.
   • Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга как подхода в менеджменте.
   • Возможные «подводные камни» менеджмента в стиле коучинг и способы их нейтрализации.
2. Коучинговая коммуникация.
   • Основные навыки эффективной коммуникации для руководителя в стиле коучинг.
   • Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении.
   • Особенности коучингового слушания.
   • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Модель РОСТа.
3. Коучинг в процессе управления персоналом.
   • Модели коучинга, повышающие продуктивность подчиненных: GROW, GoMAD;
   • Системный подход к целям, задачам и проектам. Инструмент «Коучинговое колесо».
   • Как направить сотрудника к четким целям и результатам. Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат. Использование коучинговой технологии «рамка результата».
   • Использование коучинга при делегировании задач.
   • Коучинговые вопросы для управления мотивацией. Как вдохновлять сотрудника на высокие результаты. Способы «повышения планки».
   • ТОП - 3 коучинговых инструмента принятия решений.
   • Мотивирующие обучающие беседы с подчиненными. Составление совместно с подчиненным индивидуального плана развития.
   • Развитие при помощи качественной обратной связи.
   • Распределение количества положительной и отрицательной обратной связи. Регулярность предоставления обратной связи.
   • Обучение и развитие с помощью инструмента «рамка обратной связи».
   • Коучинг команды. Развитие единства, приверженности, ответственности и инициативы.
   • Возможные «подводные камни» коучинга и способы их нейтрализации.
4. Завершение курса.
   • Подведение итогов и систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
   •  Составление участниками индивидуальных рабочих планов на следующий месяц для закрепления материала и встраивания полученных навыков в работу.

Методы работы: Информационные блоки, работа с группой, дискуссии, работа в мини-группах, упражнения, мозговые штурмы, демонстрации, ролевые игры, групповая работа, коучинг-сессии, развивающая обратная связь и рекомендации каждому участнику и др.