Стратегическое управление предприятием: Внедрение Стратегии на основе BSC (Сбалансированной Системы Показателей)

Тренинг является частью курса МВА по Стратегическому управлению компанией.

Главной целью любой компании является увеличение прибыльности. Для достижения этой цели Вы, как руководитель компании, принимаете решение больше продавать и меньше тратить. Сокращение затрат напрямую связано с учетом и измерением соответствующих показателей. Системы учета затрат превосходно с этим справляются. Но где получить информацию о том, как больше продать? Для этого Вам необходимо оценить такие нематериальные активы, как продвижение на рынок нового продукта, потенциальные возможности, лояльность клиентов, опыт, заинтересованность и гибкость работников. Все это Вы не найдете в бухгалтерском балансе.

Сосредоточив внимание только на финансовых показателях Вы никогда не получите полной картины состояния предприятия, а значит не сможете построить точный прогноз его развития. Поэтому, Вам нужны также нефинансовые показатели, которые должны не только дополнять финансовые показатели, но и приводиться в логической связи с ними. Значит, Вам необходимо использовать систему комплексного учета всех показателей – Сбалансированную Систему Показателей (BSC – Balanced Scorecard.)

Несколько важных причин, по которым Вам нужен этот семинар:

• «Компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дэвид П. Норто
• Знаете ли Вы, что 70–90% всех стратегических инициатив в компаниях терпят неудачу. В это же время все организации, работающие с ССП, быстро и успешно реализуют свои стратегии. Как им это удается? Вы узнаете это на семинаре.
• Основное назначение концепции ССП – воплотить видение руководства компании в реальность, а также связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами. Это также и Ваша цель – не так ли?
• ССП - обеспечивает адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на финансовых показателях. Будьте эффективней своих конкурентов.
• Семинар разработан Институтом IBR по многочисленным запросам руководителей одесских компаний – участников семинара по Стратегическому управлению предприятием. Этот семинар - практический ответ на насущный вопрос руководителей. Овладеть этой методикой необходимо, чтобы с успехом осуществлять стратегию развития своей компании.
• Семинар является логическим продолжением семинара "Разработка Эффективной Стратегии Предприятия" и рекомендуется, в первую очередь тем, кто прошел данный семинар.