Управление изменениями в компании

Ведущий мероприятия: 

Андрис Рабша – директор Mercury Professional, бизнес-тренер. Имеет большой опыт управления продажами и самих продаж в секторе В2В. Специализация: комплексные проекты по построению и развитию систем продаж (В2В), тренинги по управлению продажами и технологиям активных продаж, разработка стандартов сервисного обслуживания.Опыт проведения тренингов с 1995 года. Проводит тренинги в Украине, Латвии, России, Казахстане, Азербайджане, Армении.

Цели тренинга:

• Рассмотреть основные закономерности введения изменений и виды сопротивления изменениям. 
• Освоить навыки профилактики сопротивления изменениям. 
• Усовершенствовать свои навыки мотивации персонала при принятии непопулярных управленческих решений.

Основная тематика

• Что такое управление изменениями?
• Что же конкретно может дать компании управление процессом изменений?
• Типичные ошибки, которые свойственно совершать менеджерам в процессе организационных перемен.
• Стратегия изменений.
• Совокупность процессов и инструментов для управления изменениями.
• Этапы управления изменениями: подготовка к изменениям, управление изменениями, подкрепление изменений.
• Методология управления изменениями
• Треугольник изменений - схема, отображающая необходимые компоненты успешного проекта изменений.
• Основные причины, заставляющие работников сопротивляться изменениям.
• Как преодолеть противодействие запланированным изменениям?
• Приемы преодоления сопротивления организационным изменениям.
• Оценка организационных изменений.
• 9 советов для тех, кто внедряет изменения.