Финансы для нефинансовых менеджеров

Ведущий мероприятия: 

	Татьяна Дорошенко - бизнес тренер, кандидат экономических наук. Пять лет работы преподавателем кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит»,  Киевского Национального университета им. Т. Шевченко. Шесть лет работы в сфере продаж банковских продуктов и организации обучения персонала в крупном системном банке

В результате тренинга участники:

• Получат комплексное понимание функционирования финансов на предприятии;Научатся работать с финансовой отчетностью (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств);
• Смогут оценить финансовое состояние предприятия на основе финансовой отчетности, сделать расчет и провести анализ основных финансовых показателей и коэффициентов;
• Смогут рассчитать точку безубыточности и провести анализ зависимости «цена – объем реализации – прибыль»
• Овладеют общими подходами к выработке стратегии и оценке стоимости компании, финансовому планированию и бюджетированию.

В программе тренинга:

• Сущность и организация финансов предприятия
  
  • Логика движения финансовых ресурсов
  • Финансовая структура предприятия
  • Управленческие решения в области финансов
  • Колесо менеджмента
• Финансовая отчетность предприятия
  
  • Управленческий и финансовый учет на предприятии
  • Основные формы отчетности и принципы их составления
  • Баланс
  • Отчет о финансовых результатах
  • Отчет о движении денежных средств
  • Взаимосвязь трех форм
• Финансовый анализ как база для принятия управленческих решений
  
  • Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
  • Основные финансовые коэффициенты
  • Анализ рентабельности и деловой активности предприятия
  • Краткосрочная и долгосрочная ликвидность предприятия
  • Операционный и финансовый циклы
  • Финансовый рычаг (leverage) как индикатор финансовой устойчивости предприятия
• Управление операционной деятельностю предприятия
  
  • Пирамида Дюпона как основа для принятия управленческих решений в области операционной деятельности
  • Калькуляция себестоимости продукции
  • Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования
  • Расчет точки безубыточности и возможности, которые он дает (CVP– анализ)
  • Операционный рычаг
• Финансовое планирование
  
  • Планирование как важная функция менеджмента компании
  • Иерархия планов на предприятии
  • Бюджеты отделов и генеральный бюджет
  • Практические основы составления финансовых бюджетов
  • Стратегия компании и стратегическое планирование
• Управление компанией на основе ее стоимости(VALUEBASEDMANAGEMENT)
  
  • Оценка стоимости компании
  • Понятие добавленной экономической стоимости компании (EVA)

Обучение проводится в интерактивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подается на основе примеров и закрепляется практическими задачами и кейсами.

Для дальнейшего закрепления и повышения уровня знаний участники (по желанию) выполняют контрольную работу, которую получают от тренера по электронной почте на следующий день после тренинга. Пост тренинговое сопровождение включает консультации участников по материалу тренинга в телефонном режиме или по электронной почте.