Коучинг, как стиль управления и метод обучения

Ведущий мероприятия: 

	Юлия Кирилюк –  бизнес-тренер, управляющий партнер компании "D&Y".  Прошла стажировки: по бизнес администрированию Lucent Technologies, Чикаго, Иллиноис, США;  Global Corporation, Ноксвилл, Теннеси, США; по администрированию учебного процесса, Brian College, Дэйтон, Теннеси, США

Цель тренинга:

• Повышение компетентности руководителей в области управления персоналом, обучения и развития.
• Освоение и совершенствование методов оценки и обучения сотрудников на рабочем месте.

Программа: 

1. Коучинг, как ответ на запрос бизнеса о развитии и внедрении изменений
   • По окончании данного модуля программы участники будут знать:
   • Специфику менеджмента в стиле коучинг
   • Задачи, которые решает коучинг
   • Ключевые элементы коучинга - Осознание и Ответственность
2. Основные средства коучинга - эффективные вопросы и слушание
   • По окончании данного модуля программы участники будут уметь:
   • Использовать эффективные вопросы в коучинге
   • Применять техники активного слушания
3. Этапы коучингового процесса
   • По окончании данного модуля программы участники будут уметь:
   • Управлять основними этапами коучингового процесса
4. Методика GROW.
   • По окончании данного модуля программы участники будут уметь:
   • Выстраивать коучинговую беседу
   • Эффективно проходить через стадии коучинговой беседы
5. Обратная связь. Правила эффективной обратной связи
   • По окончании данного модуля программы участники будут уметь эффективно выстраивать обратную связь в зависимости от желаемых результатов и поставленных целей.
6. Проведение совещаний в стиле коучинг
   • По окончании данного модуля программы участники будут иметь представление о возможности применения техник коучинга в проведении результативных совещаний.
7. Условия применения коучинга
   • По окончании данного модуля программы участники получат перечень условий (ситуаций), в которых эффективно применение технологий коучинга, как метода управления, обучения и развития.
8. Качества эффективного коуча.
   • По окончании данного модуля программы участники обсудят качества, необходимые для эффективной работы коуча. Обсудят подход к выбору и подготовке коучей из линейных менеджеров.
9. Методы экспресс диагностики при оценке.
   • По окончании данного модуля программы участники будут уметь оперативно диагностировать сотрудника или кандидата, составить целостный портрет, действовать исходя из индивидуальных особенностей человека.

Методы обучения: Показательный эксперимент, теоретическая часть, отработка навыка, анализ опыта, работа в малых группах, решение ситуационных задач, деловые игры, написание сценариев, постановка целей на будущее.