Технология получения выдающихся результатов от обычных сотрудников

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2600 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 130 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Как стать выдающимся руководителем подразделения сделать карьеру, добиться отличных результатов и легко управлять своими подчиненными

Вы хотите сделать карьеру, при этом больше зарабатывать и добиваться высоких результатов от своего подразделения. Вас волнует вопрос о том, как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности. Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить. И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей отделу. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности, определить фокус внимания и приоритеты в работе.

Когда будет полезен практикум?

• Вы хотите выйти на новый уровень эффективности и обеспечить себе карьерный рост;
• Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
• Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей; 
• Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей. У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
• Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
• Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
• Если Вы хотите найти лучшие кадры 
•  Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»

Что даст вам этот практикум?

• Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге – у Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и эффективности. Вы сможете полть невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

На практикуме вы узнаете:

• Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
• Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
• Как воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
• Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
• Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей  
• Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
•  Как управлять достижением целей;

Целевая аудитория:

• Руководители подразделений и отделов, ТОП –менеджеры.
• Практикум идеально подходит как для опытных, так и начинающих менеджеров.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

• Модуль 1. Система результативного управления людьми и результатами
  • О Системе:
    • Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
    • Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
    • Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
    • Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
    • Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
    • Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
    • Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
    • Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.
• Модуль 2. Профессиональная постановка и реализация амбициозных целей
  • Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
  • Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
  • Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
  • Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
  • Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
  • ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2014: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
  • Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
  • Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
  • Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
• Модуль 3. Лидерство: вести за собой. получение выдающихся результатов от обычных людей
  • Лидерство: Вести за собой
    • Какими людьми себя окружать?
    • Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
    • Критерии подбора людей;
    • Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
    • Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
    • Привычки, которые изменили все…
  • ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
    • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
    • Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
    • Удовольствие от работы;
    • Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
    • Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
    • Руководство путем хождения;
    • Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
  • Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
    • Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
    • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
    • Как добиться максимума от каждого;
    • Рычаги управления эффективностью сотрудника;
    • Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
    • Как запомнить информацию о сотруднике;
    • Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
    • Как привить ответственность за свою работу;
    • Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
    • Заставь сотрудника распланировать свой день;
• Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
  • Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
    • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
    • Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
    • Лидерский тест на умение вдохновлять LPI;
    • Как лидер добивается высоких показателей;
    • Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
    • Модель управления энтузиазмом людей;
    • 7 Принципов воодушевления;
    • Как мотивировать фактически без бюджета;
    • 50 способов мотивировать и воодушевлять
    • 240 обедов с руководителем
• Модуль 5. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников. оценка персонала
  • Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
    • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг сотрудников по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Принцип «Фокуса контроля».
  • Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой
• Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА
  • Как правильно формировать команду?
  • Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
  • Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
  • «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
  • Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
  • Как вовлечь команду в постоянные улучшения
• Модуль 7. Связь целей компании и целей сотрудника. построение kpi – мотивации для сотрудников.
  • Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
  • Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
  • Шаблон для оценки сотрудника по KPI
  • Система KPI – мотивации: разработка, внедрение в жизнь компании;
  • Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс »
  • Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
  • Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

В учебном процессе используются

• мини – лекции – ориентировочно, 40-50%
• бизнес-кейсы – ориентировочно, 20-25%,
•  развивающие навыки упражнения – 20%
•  обсуждения- 10-20%;

/li