Как ленивых бездельников превращать в амбициозных трудоголиков

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2400 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 120 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Мы говорим о теме: Как МОТИВИРОВАТЬ и получать БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ от работы КАЖДОГО сотрудника. Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?  

По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы каждый работал на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.

До сих пор существовал один способ добиться эффективности и мотивации – больше платить. Но проблема совершенно не в этом… Проблема в Системе, которую никто кроме Вас, дорогой руководитель, выстроить не сможет. Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

Как выстроить Систему и еще мы научим, а также Вы узнаете ….:

1. Как ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ваших людей не менее, чем на 20% в течение ближайшего месяца
2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI
3. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника
4. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего
5. Самые действенные способы нематериального стимулирования
6. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции
7. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;

Программа тренинга

• Модуль №1. ДРАЙВЕРЫ РОСТА МОТИВАЦИИ
  • Трансформационная мотивация. «Дайте мне точку опоры на мотивацию, и я переверну весь мир». Как изменить поведение сотрудников.
  • Как заставить людей «гореть на работе»
  • Когда в работе ищут опору своему собственному «Я»
  • Тестируем на себе. Что вас мотивирует, кроме зарплаты
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Боязнь поражения и другие причины отсутствия мотивации
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением цели компании?
  • Преступление и наказание. Как ругать провинившихся. Осторожно – эффект домино.
  • «Правильные люди в команде». Поиск людей с высокой внутренней мотивацией
  • У Вас не лучшие времена? – Знаете, как мотивировать людей?
  • 7 Принципов воодушевления
  • Нематериальное стимулирование. Влейте в работу душу. Примеры поощрений за конкретные достижения
• Модуль №2. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ
  • За какие результаты платить бонусы топ-менеджерам, линейным менеджерам, рядовым сотрудникам
  • KPI высокого полета. Финансовая модель прибыли «Логолекс». 7 уровней прибыли
  • Как связать прибыль и фонд оплаты труда
  • Низкий фонд оплаты труда – думаете это хорошо? Как деньги влияют на мотивацию людей
  • «Лебедь, рак и щука» или как сфокусировать сотрудников на общие цели
  • Когда платить? Периодичность системы вознаграждений
  • Как не завысить или не занизить плановые показатели. О ПЛАНАХ
  • Как поделиться рисками с сотрудниками. ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
• Модуль №3. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI
  • Как различать лучших и худших
  • Оценка по ключевым показателям эффективности (финансовые и нефинансовые)
  • Как правильно выбрать показатели, на которые ориентировать сотрудников сервисных подразделений?
  • Цена вопроса. Количество показателей и приоритеты
  • Как оценить творчество. Оценка исполнения Стандартов/требований работы, Smart-задачи
  • Что нужно, чтобы показатель заработал
  • Пример мотивационного листа
• Модуль №4. Как внедрить систему мотивации
  • Обязательное наличие процесса системного анализа и контроля
  • Фиксация целей и показатели - трудности, связанные с «плавающей» системой мотивации
  • Меняются сами цели и показатели
  • С чего начать? где внедрять в первую очередь
  • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
  • Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании