Финансовая практика для управленца. Level 1. Fundamental Finances

Ведущий мероприятия: 

	Елена Сухенко - эксперт по банковским вопросам и в сфере корпоративных финансов, бизнес тренер, консультант. Многолетний опыт работы в Международной финансовой корпорации, группа Мирового банка (управление рисками в финансовых учреждениях

Как только человек становится менеджером (пусть даже начинающим) перед ним тут же встает ряд насущных вопросов:

• как наш бизнес взаимодействует с внешней средой?
• как оценить работу вверенного мне участка?
• как быстро получить информацию о скрытых возможностях или угрозах, связанных с деятельностью предприятия?
• насколько эффективно работает подразделения, компания, подчиненные?
• как сформулировать задачу перед подчиненным или перед подразделением, и как проконтролировать ее выполнение?
• каким образом взаимодействовать с другими подразделениями?
• как договориться с коллегами с наименьшими потерями времени и без искажения информации?
• на каком языке говорит бухгалтер?

Список вопросов можно продолжить и чем дольше эти вопросы остаются без ответа, тем выше риск не получить желаемый результат, а то и вовсе потерять бизнес (положение). 

Мы предлагаем получить ответы на все волнующие Вас вопросы уже сегодня, обучившись на нашей программе «Финансы для управленца».

По окончанию курса слушатели:

• овладеют финансовым языком бизнеса;
• будут легко читать и интерпретировать финансовую отчетность предприятия;
• использовать финансовую информацию для оценки бизнес процессов и принятия решений по развития бизнеса;
• будут понимать круговорот финансов на предприятии и свое место и задачи в этом круговороте;
• научаться применять общедоступные инструменты финансового анализа;
• выявлять скрытые резервы компании и высвобождать «замороженные» средства компании;
• станут уверенно взаимодействовать с финансистами внутри компании, а также с инвестором, кредитором, налоговым инспектором и др. внешними пользователями финансовой информации.

Программа

День 1.

1. Круговорот финансовой информации на предприятии;

• Цель компании в переводе на финансовый язык - это мост между собственником и финансистом компании;
• Принципы функционирования финансовой системы предприятия и ее участники;
• Взаимосвязь финансовой и организационной структуры предприятия. Эффективное взаимодействие всех подразделений компании с целью оптимизации конечного результата деятельности;
• Источники финансирования и особенности финансовой системы для разных форм существования бизнеса в Украине (ООО, АО, ЧП и т.д.)
• Создания внутренней системы сбора информации необходимой руководству компании для принятия взвешенных финансовых решений.

2. Финансовый учет – язык бизнеса, практичный и понятный каждому.

• Финансы, деньги, прибыль, доход, выручка, а в чем отличие?
• Кому нужна финансовая отчетность предприятия, и по каким правилам она создается, нормативное регулирование;
• Приказ об учетной политике – формальность или 
• Обсуждение значения финансовой терминологии (активы, пассивы, капитал, основные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, обязательства и т.д.);
• Искусство читать «Баланс» и извлекать полезную информацию (КЕЙС);
• «Отчет о прибыли и убытках», прибыль есть, а где же деньги? (КЕЙС);
• Денежные потоки предприятия – «Отчет о движении денежных средств»;
• Понятие резерв, зачем и как создаются резервы на предприятии;
• Как, применяя разные правила финансового учета, увеличить или уменьшить прибыль предприятия или подразделения (ПРАКТИКА);

День 2.
 

3. Инструменты мониторинга эффективности деятельности предприятия:

• Диагностика финансового состояния предприятия с точки зрения, собственника, менеджера, кредитора и др.;
• Куда движется компания? Сравнительный финансовый анализ: горизонтальный, вертикальный, индексный анализ, серия трендов (КЕЙС); 
• Выявление сильных и слабых сторон деятельности компании на основании финансовых показателей (КЕЙС):
• Оценка ликвидности предприятия (рабочий капитал; ликвидность; оборачиваемость; операционный и финансовый циклы);
• Оценка прибыльности и эффективности деятельности (прибыль, маржа прибыли; рентабельность продаж; рентабельность активов; отдача собственного капитала; оборачиваемость);
• Финансовая устойчивость предприятия;
• Качество необоротных активов;
• Чистый денежный поток;
• Коэффициенты, которые интересуют Вашего кредитора;
• Оценка производительности;
• Состав выручки и его динамика
• Признаки банкротства.
• Чувствительность бизнеса к изменениям внутренних и внешних факторов (КЕЙС); 
• Модель Дю Понт, тенденции развития предприятия;
• Обоснованное применение тех или иных финансовых показателей деятельности и их интерпретация;
• Построение «сигнальной» системы финансового анализа предприятия, с целью непрерывного мониторинга эффективности деятельности компании.

День 3.
 

4. Где «застряли» деньги - поиск скрытых дополнительных возможностей компании:

• Управление оборотным капиталом предприятия;
• Операционный и финансовый циклы предприятия;
• Текущий «денежный голод» на предприятии и способы его утоления;
• Сбалансированность денежных потоков предприятия;
• Как управлять Дебиторской и Кредиторской задолженностью;
• Какой уровень Товарно-Материальных Запасов необходим компании;
• Управление расчетным счетом предприятия;
• Расчет потребности в оборотных средствах.