Вести за собой людей: Эффективное руководство и лидерство

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2800 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 140 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей по построению высокорентабельного и эффективного бизнеса

Программа обучения:

Часть 1. БИЗНЕС СИТСЕМА для ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ

О Системе:

• Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
• Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
• Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
• Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
• Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
• Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
• Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
• Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета

Часть 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ

• Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
• Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
• Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
• Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
• Чемпионы: В поисках лучших практик... в поисках совершенства;
• ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2016: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
• Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
• Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
• Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
• Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

Часть 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

• Лидерство: Вести за собой
  • Какими людьми себя окружать?
  • Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
  • Критерии подбора людей;
  • Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
  • Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
  • Привычки, которые изменили все...
• ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
  • Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
  • Удовольствие от работы;
  • Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
  • Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
  • Руководство путем хождения;
  • Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
• Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
  • Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Как добиться максимума от каждого;
  • Рычаги управления эффективностью сотрудника;
  • Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
  • Как запомнить информацию о сотруднике;
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
  • Как привить ответственность за свою работу;
  • Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
  • Заставь сотрудника распланировать свой день

Часть 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ

Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников

• Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
• Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
• Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
• Как лидер добивается высоких показателей;
• Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
• Как без бюджета повысить эффективность персонала на 35-40%
• Модель управления энтузиазмом людей;
• 7 Принципов воодушевления;
• Как мотивировать фактически без бюджета;
• 50 способов мотивировать и воодушевлять
• 240 обедов с руководителем

Часть 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

• Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
• Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
• Дифференциация сотрудников (А, В, С)
• Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
• Оценка риска кадровых потерь
• Рейтинг сотрудников по результативности
• Управление производительностью сотрудников
• Принцип «Фокуса контроля».
• Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой