Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем

Ведущий мероприятия: 

Александр Макаров –  бизнес-тренер, директор и совладелец нескольких российских компаний. Руководитель Консалтинговой Компании РАЗВИТИЕ Имеет редкое сочетание для ведущего семинаров: длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (с 1998 года)

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов. 

Ключевые вопросы семинара:

• Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
• Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
• Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
• Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
• Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
• Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
• Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников? 

Особенность семинара:

• 30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
• Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.
• Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.
• Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
• Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара. 

Программа:

• Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
  • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
  • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».
• Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
• Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.
• Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
  
  • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
  • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
  • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
• Организация работы в отделе.
  
  • Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
  • Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
  • Инструкции третьего уровня.
• Обучение сотрудников.
  
  • Технология обучения внутри отдела.
  • Психология обучения взрослых людей.
• Нематериальная мотивация.
  
  • Чего помогает достичь негативная мотивация.
  • Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
  • Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
• Эффективный контроль подчиненных.
• Найм и адаптация сотрудников.
  
  • Как «сокращать» испытательный срок.
  • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут. 

Условия участия:

• СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
• В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.