Материальная мотивация в режиме реального времени

Ведущий мероприятия: 

	Алексей Топоров – бизнес-консультант и тренер с 27-летним опытом. Автор 24 тренинговых и семинарских программ. Опыт проведения бизнес-тренингов – более 8 400 тренинговых часов. Среди его клиентов – «Киевстар GSM», ЗАО «Филипп Моррис Украина», «УПЭК», «Мегабанк», «ЕVA» и др.

Программа тренинга

• Многие менеджеры путают мотивацию со стимулированием. Они считают, что если сотруднику платить больше, то он будет работать лучше, а если как следует сотрудника напугать, то он не будет воровать и нарушать трудовую дисциплину. Почему же такая очевидная схема на практике часто не работает?
• Большинство высших менеджеров в качестве своей основной проблемы называют нехватку времени. Чаще всего не хватает времени на планирование и контроль качества работы, мотивацию, развитие и оценку персонала. И те же самые менеджеры постоянно подчеркивают важность этой работы для успешности бизнеса. Можно ли разрешить это противоречие?
• Одной из ключевых задач, которые ставятся на предприятиях перед службами персонала, является улучшение мотивации персонала. Тем не менее, большинство руководителей этих служб лишены реальных рычагов влияния на процесс мотивации. Кто же использует эти рычаги и каким образом?
• Мечта, наверное, любого руководителя это мотивация «без денег». Тем не менее, ничего хорошего бесплатно не бывает. Можно ли рассчитать и оптимизировать вложения в мотивацию так, как мы рассчитываем окупаемость вложений в товары и оборудование?
• Нужно ли для успешной мотивации сотрудников знать психологические теории мотивации? Составлять ли психологические портреты сотрудников и социограммы? Быть проницательным и харизматичным? Или есть технологии и инструменты, которые не требуют от руководителя специфических знаний и способностей?

Содержание курса

• Стимулирование и мотивация. Будет ли работать лучше сотрудник, которому подняли зарплату?
• Экономические основы построения системы мотивации.
• Постановка целей и задач для подразделений и сотрудников, увязка мотивации с целями.
• Различные категории персонала. Особенности мотивации по категориям.
• Построение системы оплаты труда в зависимости от профиля и рыночных перспектив бизнеса. Формула материального вознаграждения.
• Переговоры с менеджерами и сотрудниками по индивидуальным условиям оплаты. Схемы для долгосрочного мотивирования особо ценных специалистов.
• Оперативное регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции.
• «Опережающая» мотивация и мотивация в условиях кризиса.
• Некоторые примеры "сложной" мотивации: "Звезда", "Варяг", "Путешественник", "Предприниматель", "Гений", "Бунтарь"
• Способы нематериального стимулирования как элемент внутреннего PR. Целевые программы мотивационного воздействия на персонал. Компенсации.
• Формирование индивидуального стиля, имиджа и роли руководителя для персонального мотивационного воздействия.