Стратегический менеджмент

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ольга Сергеева – Бизнес- тренер, коуч, управленческий консультант, управляющий партнер КК«Окрыляем успехом», имеющего в своем составе: бизнес-тренинговый центр, рекрутинговое агентство, студию маркетинговых исследований. Учредитель информационного печатного издания «Окрыляем успехом». Сертифицированный бизнес-тренер Института профессиональных финансовых менеджеров Великобритании

Программа курса: 

1. Стратегический менеджмент и стратегическое развитие
   • Определение стратегии
   • Различные уровни стратегии
   • Стратегический процесс
   • Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
   • Стратегическое планирование
   • Рациональная модель
   • Взгляды Минцберга
   • Стратегическое мышление
2. Культура организации 
   • Культура и организация
   • Типы культуры
   • Концепция совершенства
   • Модель культуры Минцберга
   • Меняющаяся культура
   • Национальные культуры
3. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ. 
   • Сканирование среды
     • Системный подход
     • Анализ Slept/Spent
     • Типы окружающей бизнес-среды
     • Конкурентные преимущества наций
     • Техника анализа окружающей среды
     • Построение сценария
   • Потребители и рынки
     • Анализ потребителя
     • Исследование рынка
     • Анализ конкурентности
     • Анализ отрасли промышленности
     • Конкуренция и сотрудничество
   • Конкуренция и конкурентное преимущество
     • Рыночный портфолио продуктов
     • Матрица политики направлений
     • Жизненный цикл продукта
     • Бенчмаркинг
     • Генерирующие стратегии
     • Превентивное подражание
     • Критические факторы успеха 
4. Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и анализ ресурсов
   • Внутренняя оценка
     • Внутренняя оценка организации
     • Оценка корпорации
     • Анализ способностей и компетенций
     • Управление качеством
   • Добавление конкурентной ценности  
     • Создание ценности и стратегический менеджмент
     • Концепция ценности
     • Системы ценности
   • Анализ ресурсов
     • Анализ ресурсов и стратегическая способность
     • Анализ человеческих ресурсов
     • Анализ операционных ресурсов
     • Анализ финансовых ресурсов
     • Сбалансированная система показателей
5. Стратегический выбор, разработка стратегии и оценка стратегии
   • Стратегический выбор 
     • Миссия и цель
     • Заявление миссии
     • Стратегическое намерение
     • Цели
     • Задачи
     • Ожидания акционеров
     • Влияние культуры на стратегию 
   • Разработка стратегии
     • Разработка стратегии
     • Стратегии, основанные на рыночной позиции и на компетенции
     • Стратегии ухода с рынка
     • Стратегии роста
     • Стратегии Асноффа: продукт-рынок
     • Внутренний или внешний рост
6. Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, ИТ как стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами
   • Вопросы рынка
     • Позиционирование, сегментация и целевая аудитория
     • Исполнение маркетинговой стратегии
     • Теория коммуникации и микс продвижения
     • Продвижение «ниже уровня»
     • Продажа
     • Элементы коммуникационного микса, не связанные с продажами. 
   • Вопросы внедрения
     • Финансовые вопросы стратегического менеджмента
     • Исследовательская работа и развитие бизнеса
     • Менеджмента и контроль качества
     • Тотальный управление качеством  
   • ИТ как стратегический ресурс
     • Полезность и применение ИТ
     • Использования ИТ для приобретения стратегических преимуществ
     • Использование информационных систем для поддержания процесса принятия стратегических решений. 
   • Управление персоналом
     • Концепция управления персоналом
     • Интеграция управления персоналом в стратегическое планирование
     • Планирование человеческих ресурсов
     • Мотивация и дисциплина
     • Процесс оценки
     • Обучение и развитие персонала 
   • Проекты
     • Управление проектами
     • Расчет необходимых ресурсов
     • Управление операциями
     • Процесс производства и трансформации
     • Логистика дистрибьюции
     • Реинжиниринг бизнес-процессов
7. Управление изменениями
   • Динамика изменений
   • Разработка программы стратегического изменения
   • Управление изменением
   • Обзор стратегии
8. Стратегия и структура
   • Влияние структуры
   • Переменные и адаптивные структуры
   • Централизованное и децентрализованное принятие решений
   • Организационные конфигурации Минцберга.  
9. Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического менеджмента 
   • Глобальная конкуренция
     • Интернационализация торговли
     • Интернационализация успеха организации
     • Развитие глобального бизнеса
     • Глобальная среда
     • Альтернативные пути выхода на зарубежные рынки
     • Влияние глобального рынка
     • Сокращение риска, роль рыночного исследования
     • Оценка возможностей и угроз 
   • Результаты стратегического менеджмента
     • Сравнение активности корпорации с активностью бизнеса
     • Существенные конкурентные преимущества
     • Индикаторы активности
     • Провал стратегии
     • Несоответствие лидерства 
10. Этика и корпоративная ответственность
    • Этика и социальная ответственность
    • Корпоративное управление
    • Уровни этического поведения
    • Корпоративная этика и этика менеджмента