Бюджетирование - системный подход

Ведущий мероприятия: 

	Татьяна Истомина – бизнес-тренер, консультант, кандидат экономических наук, PH D, руководитель компании "Современные технологии управления". Имеет более 12 лет уникального практического опыта работы в инвестиционных, консалтинговых и крупных компаниях реального бизнеса на руководящих должностях в области экономики, финансов и управления

Каждая компания, создающая систему бюджетирования, хочет добиться максимального эффекта от ее внедрения. Но, несмотря на это желание, практика показывает, что в 80% компаний, полноценного бюджетирования либо нет, либо присутствуют отдельные элементы, не приводящие к целостности управления финансами и компанией в целом.

Почему Ваша система бюджетного управления не приносит ощутимого результата? Как использовать все преимущества бюджетирования для управления? Как «заставить» эту систему работать для достижения поставленных целей, контроля, управления финансами и мотивации персонала? Как системно сформировать и внедрить бюджетное управление?.....Данный семинар поможет как тем руководителям, кто еще только думает о внедрении бюджетирования, так и тем кто недоволен результатами работы действующей системы бюджетного управления.

Цель семинара: комплексно и системно рассмотреть технологию бюджетирования, усовершенствовать свои навыки в построении и разработке бюджетирования и управленческого учета, сформировать экономически корректную финансовую структуру и бюджетную модель, обсудить практические вопросы организации бюджетного процесса на предприятиях.

Семинар основан на многолетнем практическом опыте тренера, полученном в крупных бизнес-структурах на руководящих должностях. а также при выполнении консалтинговых проектов по внедрению бюджетирования и управленческого учета.

Программа семинара:

1. Бюджетирование как управленческая технология:
   • место бюджетирования в системе управления предприятием;
   • управленческий и финансовый учет; взаимосвязь бюджетного процесса с процедурами управленческого учёта;
   • бюджетное управление в контексте стратегического планирования, связь бюджетирования, ВSC (сбалансированной системы показателей) и KPI(ключевых показателей деятельности).
2. Технология и практика формирования основного бюджета предприятия:
   • виды и форматы бюджетов;
   • основной (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансу) и операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет затрат на материалы, бюджет оплаты труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов);
   • построение и схемы консолидации; проблемные места при разработке бюджетов;
   • бюджетные модели: производственная компания, торговая компания, проектная компания, бюджетирование процессов (АВВ).
   • Практикум: разработка бюджета компании;
3. Диагностика структуры управления – основа для построения эффективной и корректной системы бюджетирования.
   • диагностика и оптимизация организационной структуры, количественные оценки оптимальной организационной структуры;
   • связь бюджетирования с бизнес-процессами компании;
   • реорганизация/совершенствование финансового управления,
   • создание необходимых финансовых служб для корректной работы системы бюджетирования и управленческого учета.
4. Учет и контроль по центрам ответственности:
   • построение финансовой структуры;
   • необходимость выделения центров финансовой ответственности;
   • виды ЦФО – центр прибыли, центр затрат, центр дохода, центр маржинального дохода;
   • критерии формирования финансовой структуры;
   • системы консолидации бюджетов ЦФО в сводные бюджеты компании;
   • учет и оценка деятельности центров ответственности;
   • Практикум: формирование финансовой структуры.
5. Организация и управление процессом бюджетирования и контроллинга:
   • организация управления бюджетами - основные группы участников бюджетирования; распределение функций, порядок взаимодействия;
   • ограничивающие факторы (лимиты);
   • бюджетный регламент (период, график, бюджетный цикл); бюджетный контроллинг;
   • нормативная документация - Положение о бюджетировании, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном регламенте.
   • Контроллинг в компании. Подразделение контроллинга, его место в управлении. Финансовый контролер или финансовый контроллер? Инструменты проведения контроллинга, выбор ответственных лиц и контролируемых затрат по различным типам ЦФО.
6. Бюджетный анализ и контроль - основа для управленческих решений. Система управленческой бюджетной отчетности. Принципы построения системы управленческой отчетности. Структура и форматы управленческих отчетов. Методики составления управленческой отчетности.
7. Автоматизация бюджетирования. Независимый обзор программного обеспечения по автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета. Возможности, преимущества и недостатки программ. Рекомендации по выбору.

Данный семинар-практикум является первым модулем в учебном курсе «Бюджетирование, управленческий учет и анализ – полный цикл управления компанией», который направлен на формирование целостного видения и усовершенствование практических навыков применения основных инструментов управления компанией – бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля. Продолжительность программы – 4 дня.

Второй модуль «Управленческий учет, анализ и контроль - основа для принятия решений" 16-17 февраля, является продолжением первого модуля, а также логически дополняют друг друга. Такой целостный подход обеспечит системное мышление руководителей и финансовых специалистов в организации управления финансами и компании в целом. Обучение на всем учебном курсе наиболее эффективно с точки зрения результативности обучения, и выгодно с точки зрения финансовых вложений, т.к. стоимость участия на всем учебном курсе (4640 грн) на 12% меньше, чем стоимость участия в отдельных модулях. Скидки – 5% - за каждого второго и последующего участника от одной организации, 5% - за последующие мероприятия.