Управление рисками в проектах

Основными целями практикума являются выработка у слушателей навыков:

• выявления рисков в проекте;
• применения различных методик для анализа и оценки рисков, присвоения приоритетов рискам проекта;
• разработки мероприятий реагирования на риски, распределения ответственностей;
• принятия управленческих решений в рамках контроля исполнения плана управления рисками.

Программа практикума:

• Ключевые концепции:
  • Кто владеет информацией, тот управляет …рисками.
  • Вспоминаем понятийный аппарат (основные термины и определения).
  • Структура данного тренинга. 
• Общая схема процессов управления рисками проекта:
  • Идентификация (выявление) рисков.
  • Анализ, оценка и присвоение приоритетов рискам.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Мониторинг и контроль рисков. 
  • Роли и ответственности в управлении рисками.
• Классификация рисков:
  • Известное неизвестное, неизвестное неизвестное.
  • Бизнес риски и чистые риски.
  • Угрозы и возможности. 
• Идентификация и выявление рисков:
  • Типичные источники рисков.
  • Категории рисков: внутренние и внешние риски, организационные риски, управленческие риски и т.п.
  • Методы выявления рисков: Мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп, анализ силового поля, контрольные списки и т.д.
  • Структура рисков проекта. 
  • Практическое задание. Работа в группах. Разработка структуры рисков для предложенного типа проекта.
• Анализ и оценка рисков:
  • Качественный анализ рисков.
  • Методы качественного анализа: матрица 2Х2, матрица вероятности и последствий.
  • Ранжирование рисков.
  • Формирование Реестра рисков.
• Количественная оценка рисков:
  • Методы количественной оценки: анализ чувствительности (диаграмма Торнадо), анализ ожидаемой денежной стоимости, анализ дерева решений, метод Монте-Карло. 
  • Практическое задание. Работа в группах. Выявление рисков, качественный анализ и ранжирование рисков для предложенного проекта.
  • Разработка мероприятий реагирования на риски:
  • Стратегии реагирования на риски: стратегии реагирования на негативные риски, на благоприятные возможности, на непредвиденные обстоятельства
  • Предупреждающие мероприятия реагирования на риски. Практические рекомендации.
  • Корректирующие мероприятия снижения/минимизации последствий рисковых событий. Практические рекомендации.
  • План управления рискам (структура). Резерв управления. 
• Мониторинг и контроль рисков:
  • Пересмотр рисков, контроль реагирования.
  • Анализ отклонений. Применение различных методов анализа исполнения проектов (анализ освоенных объемов, анализ вероятности успеха и т.п.).
  • Принятие управленческих решений. 
  • Завершение процесса управления рисками в рамках завершения проекта.
  • Бизнес–кейс. Работа в группах в рамках решения предложенного бизнес кейса по управлению рисками.
  • Презентации групп. Подведение итогов. 

Практикум содержит конкретные рекомендации, методы и инструменты, а также практические задания (бизнес кейсы) в рамках которых слушатели смогут на практике отработать полученные знания.